滁州供电公司 “三位一体化”厉行“三节约”
2009-07-22 11:23:57 来源：
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电力18讯： 作者：张金强
安徽新闻网7月21日电 中国有句谚语：“精打细算，有备无患”。滁州供电公司在抓好宏观调控的同时，精打“大算盘”，细算“流水帐”，探索建立综合计划、财务预算、会计核算“三位一体化”的管理模式降低成本，取得显著成效。今年上半年，运输费下降18.97％，业务招待费下降11.16％，水电费同比下降9.6％。
宏观调控 计划管理谋大局
多年的实践中，滁州供电公司始终以信息化提速企业现代化，利用ERP建设契机，完善已有信息系统。
“结合ERP流程，利用综合计划管理系统，能够灵活、快速、准确、全面地对企业综合计划指标进行统计分析与预测，合理调配资源，杜绝浪费现象。”滁州供电公司计划部高级主管深有感触。
新年伊始，计划部认真分析2008年度综合计划执行情况及存在问题，提出建议措施，根据“三节约”活动的精神，结合宏观经济政策、电力市场情况和2009年预测，对各项计划指标和计划方案进行综合平衡和优化，分解所属各单位综合计划考核目标，既确保完成上级下达的目标，又确保企业全面协调可持续发展，同时保证同业对标指标的先进性，把钱用在刀刃上，杜绝成本浪费现象的发生。
今年，根据“三节约”工作的部署，计划部大力践行“节约在岗位”活动，修订《滁州供电公司综合计划管理实施细则》，将重要指标纳入综合计划管理，完善后的综合计划管理体系，涵盖电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩、安全生产等五大类44个指标。今年上半年，此系统在提高综合计划管理的效率和水平，充分发挥综合计划统筹、平衡、协调中发挥了重要作用，仅线损率一项，与省公司下达的计划相比下降了0.63个百分点。
援引计划部负责人的话：信息化提升了综合计划管理水平，完善后的计划系统既能结合经济活动跟踪分析月度、季度综合计划完成情况，及时调整综合计划，又促进了部门间的横向协作。计划部可以合理调配资源，充分发挥计划管理在“三节约”活动中的作用。
精打“大算盘” 财务预算降指标
这里有一组数据：1至6月，滁州供电公司三项可控费用同比下降11.05%，差旅费同比下降5.05%，会议费同比下降15.5%。可见，合理预算在“三节约”活动着实发生了作用。
财务部主任张金强告诉笔者：公司树立“一支笔”预算管理理念，坚持每月预算例会制度，定期反馈执行情况，开展预算管理对标，加强指标过程管控。在今年的预算审查会上，对各单位成本定额重新测算调整，规定车辆台班费下降10%，办公、差旅、材料、电话、复印等费用均下降6%等等压降指标。由于预算措施到位， 截至6月份各项指标均在掌控之中。
在ERP项目建设中，财务部深入生产部门、基层单位开展调研，完善10大类、433项标准作业成本，并指导业务部门从“事前业务预算编制、事中工程费用结算、事后定额标准修订”等环节，将标准作业成本与ERP相融合。
今年，以ERP为载体，建立预算管理模型，完善《预算管理手册》，搭建跨部门的信息管理系统，达到“实物流、信息流、价值流”高度集成，实现项目寿命周期内全过程动态管理，密切预算管理与业务管理的衔接程度，实现预算管理可控、在控。
落实科学发展观，积极践行“节约在岗位”，树立资产全寿命周期管理理念。建立物资采购、资金支付、工程结算的传导机制，配合做好工程设计、物资采购等各项工作，节约建设费用。充分发挥ERP系统优势，修订固定资产目录，定期开展资产管理，做好固定资产转资工作，从管理上降低成本。
细算“流水帐” 会计核算出效益
调阅财务简报，有一条信息吸引了笔者：公司探索增值税转型落实“三节约”。据报道，财务部明确规定，不得采取打包或其他方式放弃取得增值税专用发票的权利，努力把有限的资金用到刀刃上，截至5月份共取得并抵扣增值税211万元，将“节约在岗位”落在实处。
据了解，今年，滁州供电公司积极推行会计集中核算、资金集中管理，缩短财务管理“逻辑链条”，达到财务与业务集成互联，实现核算与业务的无缝对接。坚持会计凭证、会计报表三级复核机制，定期开展管理对标。修订《滁州公司内部会计控制手册》，对照内控手册开展评价。完善财务稽核程序，改进稽核方法，推行在线实时稽核，有效降低或化解经营风险。在前2年标准化建设的基础上，财务管理继续深入推进，已形成市、县公司会计核算标准化体系。
积极推行网上银行业务，建立资金集中管理的模式，按照现金流出项目和流出时间进行双重控制，实行日申报、旬控制、月考核。充分利用“网上银行”，及时开展对帐工作，主动减少银行留存限额，提高资金使用效率，间接节约成本。市县公司资金集中度均到达100%，电费上缴率达到105%。
除此之外， 全面运用ERP系统SAP财务管理模块。笔者点击鼠标，只见应收应付管理、工程项目管理、固定资产管理、成本中心管理等帐目一目了然。据介绍，此系统的经济业务与会计核算之间对应关系更加清晰，能够实时反映各项经济业务状况，及时调控，杜绝浪费。
安徽新闻网7月21日电 中国有句谚语：“精打细算，有备无患”。滁州供电公司在抓好宏观调控的同时，精打“大算盘”，细算“流水帐”，探索建立综合计划、财务预算、会计核算“三位一体化”的管理模式降低成本，取得显著成效。今年上半年，运输费下降18.97％，业务招待费下降11.16％，水电费同比下降9.6％。
宏观调控 计划管理谋大局
多年的实践中，滁州供电公司始终以信息化提速企业现代化，利用ERP建设契机，完善已有信息系统。
“结合ERP流程，利用综合计划管理系统，能够灵活、快速、准确、全面地对企业综合计划指标进行统计分析与预测，合理调配资源，杜绝浪费现象。”滁州供电公司计划部高级主管深有感触。
新年伊始，计划部认真分析2008年度综合计划执行情况及存在问题，提出建议措施，根据“三节约”活动的精神，结合宏观经济政策、电力市场情况和2009年预测，对各项计划指标和计划方案进行综合平衡和优化，分解所属各单位综合计划考核目标，既确保完成上级下达的目标，又确保企业全面协调可持续发展，同时保证同业对标指标的先进性，把钱用在刀刃上，杜绝成本浪费现象的发生。
今年，根据“三节约”工作的部署，计划部大力践行“节约在岗位”活动，修订《滁州供电公司综合计划管理实施细则》，将重要指标纳入综合计划管理，完善后的综合计划管理体系，涵盖电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩、安全生产等五大类44个指标。今年上半年，此系统在提高综合计划管理的效率和水平，充分发挥综合计划统筹、平衡、协调中发挥了重要作用，仅线损率一项，与省公司下达的计划相比下降了0.63个百分点。
援引计划部负责人的话：信息化提升了综合计划管理水平，完善后的计划系统既能结合经济活动跟踪分析月度、季度综合计划完成情况，及时调整综合计划，又促进了部门间的横向协作。计划部可以合理调配资源，充分发挥计划管理在“三节约”活动中的作用。
精打“大算盘” 财务预算降指标
这里有一组数据：1至6月，滁州供电公司三项可控费用同比下降11.05%，差旅费同比下降5.05%，会议费同比下降15.5%。可见，合理预算在“三节约”活动着实发生了作用。
财务部主任张金强告诉笔者：公司树立“一支笔”预算管理理念，坚持每月预算例会制度，定期反馈执行情况，开展预算管理对标，加强指标过程管控。在今年的预算审查会上，对各单位成本定额重新测算调整，规定车辆台班费下降10%，办公、差旅、材料、电话、复印等费用均下降6%等等压降指标。由于预算措施到位， 截至6月份各项指标均在掌控之中。
在ERP项目建设中，财务部深入生产部门、基层单位开展调研，完善10大类、433项标准作业成本，并指导业务部门从“事前业务预算编制、事中工程费用结算、事后定额标准修订”等环节，将标准作业成本与ERP相融合。
今年，以ERP为载体，建立预算管理模型，完善《预算管理手册》，搭建跨部门的信息管理系统，达到“实物流、信息流、价值流”高度集成，实现项目寿命周期内全过程动态管理，密切预算管理与业务管理的衔接程度，实现预算管理可控、在控。
落实科学发展观，积极践行“节约在岗位”，树立资产全寿命周期管理理念。建立物资采购、资金支付、工程结算的传导机制，配合做好工程设计、物资采购等各项工作，节约建设费用。充分发挥ERP系统优势，修订固定资产目录，定期开展资产管理，做好固定资产转资工作，从管理上降低成本。
细算“流水帐” 会计核算出效益
调阅财务简报，有一条信息吸引了笔者：公司探索增值税转型落实“三节约”。据报道，财务部明确规定，不得采取打包或其他方式放弃取得增值税专用发票的权利，努力把有限的资金用到刀刃上，截至5月份共取得并抵扣增值税211万元，将“节约在岗位”落在实处。
据了解，今年，滁州供电公司积极推行会计集中核算、资金集中管理，缩短财务管理“逻辑链条”，达到财务与业务集成互联，实现核算与业务的无缝对接。坚持会计凭证、会计报表三级复核机制，定期开展管理对标。修订《滁州公司内部会计控制手册》，对照内控手册开展评价。完善财务稽核程序，改进稽核方法，推行在线实时稽核，有效降低或化解经营风险。在前2年标准化建设的基础上，财务管理继续深入推进，已形成市、县公司会计核算标准化体系。
积极推行网上银行业务，建立资金集中管理的模式，按照现金流出项目和流出时间进行双重控制，实行日申报、旬控制、月考核。充分利用“网上银行”，及时开展对帐工作，主动减少银行留存限额，提高资金使用效率，间接节约成本。市县公司资金集中度均到达100%，电费上缴率达到105%。
除此之外， 全面运用ERP系统SAP财务管理模块。笔者点击鼠标，只见应收应付管理、工程项目管理、固定资产管理、成本中心管理等帐目一目了然。据介绍，此系统的经济业务与会计核算之间对应关系更加清晰，能够实时反映各项经济业务状况，及时调控，杜绝浪费。
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