大唐国际下花园发电厂合力攻坚单机运行创佳绩

    大唐国际下花园发电厂单机稳定运行，关乎企业“攻坚年”生产经营指标的如期完成，关乎全厂上千名职工最直接、最关心的基本利益。为此，该厂不断巩固学习实践活动成果，锁定3号机组单机安全运行的既定目标，上下一心、合力攻坚、到位做实、节节推进。2009年1-6月份，该厂单机累计完成发电量6.92亿千瓦时，为时间进度的118.3%；利用小时完成3462小时，远远高于电网煤机平均利用小时数；供电煤耗同比降低5.3克/千瓦时。

　　集控运行制逐步深化。该厂不断提高集控运行管理水平和运行人员素质，坚持以人为本，努力做好集控运行人员的技能培训和技能竞赛工作，追求企业与职工的同步发展。该厂制订了《集控运行岗位竞争上岗实施办法》，组织全体集控人员重新竞争上岗，并根据集团公司的统一部署，认真组织上岗取证考试，做到人人有证，争取一人多证。特别是在机组运行中，该厂要求全体运行人员严格执行“两票三制”，杜绝误操作引起的机组“非停”和降出力事件，同时充分利用绩效考核系统的各项功能，以耗差分析为手段，提高机组运行参数控制水平，优化运行方式。

　　辅控网系统改造稳步推进。该厂组织设备部专业人员经过充分的前期方案论证、系列试验等工作，最终决定了节约成本、实现效果的最佳方案，即花少量资金，利用先进的计算机和网络技术，将相互独立的干灰控制、化学在线监测、电除尘控制、燃储控制等系统的各上位机集中至脱硫主控室进行远方监控。此项改造，为该厂下一步实现集中监视及远方控制的辅控网系统运行奠定了基础，有效提高了机组经济运行水平和环保设施运行水平。

　　点检定修制提高设备健康水平。针对新进点检员增多给点检管理工作带来的影响，该厂设备部加大培训力度，要求精通专业技能的点检人员对新进点检员进行“帮带”，使新进点检员尽快熟悉本职工作，避免点检工作出现断点。在设备管理方面，为提高检修质量和消缺水平，该厂要求设备点检员不断加强设备劣化分析和动态跟踪，确保检修后的机组经济指标比修前有显著提高。该厂检修公司热控分公司认真落实安全生产责任制和设备管理责任制，及时消除设备缺陷，做到“小缺陷不过天，大缺陷不过班，重大缺陷24小时连着干”，确保了热控设备的安全稳定及DCS系统705个数采测点的正常工作，同时使54套自动系统投入率达到100%，56套热工保护系统投入及正确动作率达到100%。

　　以“五确认、一兑现”为抓手搞好节能降耗工作。面对2009年社会用电量增幅放缓、机组利用小时下降等不利因素，该厂以保证完成全年发电量为基础，以“五确认、一兑现”为抓手，对标、对表，在降低消耗、节约成本方面下功夫，有针对性地进行内部控制，挖掘潜力增加效益。对内油耗、煤耗、水耗、电耗等指标瞄准目标，认真分析问题所在，通过加强过程控制和精细管理，不断提高设备可靠性，挖掘设备的节能潜力。2009年1－6月份，该厂单机耗油量同比降低80吨；发电耗油率同比降低11.9吨/亿千瓦时；发电综合水耗同比降低0.77 千克/千瓦时。

　　“三讲一落实”夯实班组安全基础。为迅速推广集团公司“三讲一落实”班组安全管理体系，该厂印发了《下花园发电厂“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，举办了班组职工“三讲一落实”知识培训讲座；开展了“如何当好班组长”全厂班组长培训活动；利用班组安全日，搭建起“三讲一落实大家谈”平台。同时，该厂安监部、政工部、工会等部室成员组成“三讲一落实”宣讲组进行解读指导，并由厂领导率领“三讲一落实”检查督导组深入基层班组进行检查督促。