积分制,让班组一分一分“攒”出平安
2009-07-08 14:21:36 来源:国家电网报
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电力18讯: 张雅敏
6月19日,宁夏银川220千伏东山变电站东掌乙线10213间隔开关本体、引流线更换工作正在进行,身着红马甲的银川供电局工作负责人认真对现场安全进行监督。
在安全生产月中,银川供电局变电检修工区在班组实行安全积分制,每周根据积分兑现奖惩,激发出员工现场作业从“要我安全”到“我要安全”的强烈责任感。
按照“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的原则,6月16日,变电检修工区重新修订了2009年安全无违章管理办法。与原安全管理办法以“罚”为主相比,新规定更侧重“奖”,并且更具有可操作性,怎样罚,奖多少都可以“算出来”。
一加一减为安全:
干得多不再错得多
每周每个班组无违章奖励固定分为10分。增加分是按照工作票来统计确定的。检修工区按照安全员工作票统计情况和工作现场违章检查情况,每周公布无违章考核结果,并及时兑现奖金。
积分制真正体现了多劳多得的原则,避免了员工“干得多,错得多”的现象,实现了“干得多,挣得多”。因为“干得多,错得多”,以前各班组工作负责人不愿意担当总工作负责人――责任大、控制的危险点多,工资没增加,没准还犯错扣分呢。现在,班员担任工作总工作负责人,可以给所属班组加1分。班组拥有自主权,可以在班组分配时对总工作负责人进行奖励。在既肯定劳动付出又给予适当奖励的情况下,不怕承担责任、争着当总工作负责人的员工马上多了。
扣分项对不遵章守制的违章行为出重拳。例如,工作现场使用危险电气工具不带防护用具的,处罚500元;工作现场废油、棉纱、包装箱、备件等乱丢乱放或完工后清扫不干净的,工作负责人处罚300元,现场一般工作人员处罚200元。
一加一减提高了员工现场反违章除隐患的积极性。工作现场能主动有效制止一般性违章的反违章个人,工区核实后,奖励200~500元;在工作现场作业中检查出重大设备隐患,或成功杜绝了一起人为责任事故的反违章个人或班组,工区核实后奖励1000~2000元。
积分制使收入向工作量大、作业危险性高的班组倾斜。工区开关班在实行积分制后,工作量增长1倍,班组严格执行安规,积分翻了1倍,安全奖也就多了1倍。
聚沙成塔强机制:
抓安全的办法多了
变电检修工区的安全积分制从今年6月起实施,以一星期为一个检查周期,将同一性质反复出现、屡教不改的违章行为一律视为严重违章,并加重处罚。各班组长在每周一与工区安全员签订无违章保证书,不签订或不及时签订的班组,工区不再进行奖励。
为了让积分制发挥实效,变电检修工区发动广大员工,想出了许多抓安全、除隐患的好方法,并付诸实践。
班员利用配发的相机,不但抓拍违章现场情况,留下“证据”,还记录设备缺陷,带回典型故障、病例的图像资料,在班组内讨论处理方法。
自从班员担任兼职司机后,变电检修工区每两周开展一次交通联组学习,对驾驶员进行交通安全培训。此后,每辆车都有了车辆负责人,在会前将车辆停放整齐。学习结束后,工区组织人员统一检查所有车辆维护情况,对车辆保养不好、卫生状况差的车辆负责人进行绩效考核。考虑到兼职司机在检修结束后还要开车,容易疲劳驾驶,检修工区给每辆车上都配备了“电子狗”,随时提醒司机不闯红灯、不超速。
检修工作计划性强,为了让全体工作人员都及时了解第二天的工作任务,做到“早知道,早安排,早准备”,检修工区联系通信公司订制了“安全短信”,将第二天的工作负责人、工作安排、地点、注意事项等群发给相关的工作人员。短信平台的开通,保证了作业指导书的提前编制审批,也保证了工作票的及时准确签发。
“安全第一,预防为主”永远是供电企业生产岗位人员的座右铭。安全积分制的出现,使基础检修班组有了一本细致的安全“账簿”。“现在,每一名员工都可以一分一分‘攒’出平安,人人都希望当工作现场的安全‘富翁’。”变电检修工区负责人说。
6月19日,宁夏银川220千伏东山变电站东掌乙线10213间隔开关本体、引流线更换工作正在进行,身着红马甲的银川供电局工作负责人认真对现场安全进行监督。
在安全生产月中,银川供电局变电检修工区在班组实行安全积分制,每周根据积分兑现奖惩,激发出员工现场作业从“要我安全”到“我要安全”的强烈责任感。
按照“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的原则,6月16日,变电检修工区重新修订了2009年安全无违章管理办法。与原安全管理办法以“罚”为主相比,新规定更侧重“奖”,并且更具有可操作性,怎样罚,奖多少都可以“算出来”。
一加一减为安全:
干得多不再错得多
每周每个班组无违章奖励固定分为10分。增加分是按照工作票来统计确定的。检修工区按照安全员工作票统计情况和工作现场违章检查情况,每周公布无违章考核结果,并及时兑现奖金。
积分制真正体现了多劳多得的原则,避免了员工“干得多,错得多”的现象,实现了“干得多,挣得多”。因为“干得多,错得多”,以前各班组工作负责人不愿意担当总工作负责人――责任大、控制的危险点多,工资没增加,没准还犯错扣分呢。现在,班员担任工作总工作负责人,可以给所属班组加1分。班组拥有自主权,可以在班组分配时对总工作负责人进行奖励。在既肯定劳动付出又给予适当奖励的情况下,不怕承担责任、争着当总工作负责人的员工马上多了。
扣分项对不遵章守制的违章行为出重拳。例如,工作现场使用危险电气工具不带防护用具的,处罚500元;工作现场废油、棉纱、包装箱、备件等乱丢乱放或完工后清扫不干净的,工作负责人处罚300元,现场一般工作人员处罚200元。
一加一减提高了员工现场反违章除隐患的积极性。工作现场能主动有效制止一般性违章的反违章个人,工区核实后,奖励200~500元;在工作现场作业中检查出重大设备隐患,或成功杜绝了一起人为责任事故的反违章个人或班组,工区核实后奖励1000~2000元。
积分制使收入向工作量大、作业危险性高的班组倾斜。工区开关班在实行积分制后,工作量增长1倍,班组严格执行安规,积分翻了1倍,安全奖也就多了1倍。
聚沙成塔强机制:
抓安全的办法多了
变电检修工区的安全积分制从今年6月起实施,以一星期为一个检查周期,将同一性质反复出现、屡教不改的违章行为一律视为严重违章,并加重处罚。各班组长在每周一与工区安全员签订无违章保证书,不签订或不及时签订的班组,工区不再进行奖励。
为了让积分制发挥实效,变电检修工区发动广大员工,想出了许多抓安全、除隐患的好方法,并付诸实践。
班员利用配发的相机,不但抓拍违章现场情况,留下“证据”,还记录设备缺陷,带回典型故障、病例的图像资料,在班组内讨论处理方法。
自从班员担任兼职司机后,变电检修工区每两周开展一次交通联组学习,对驾驶员进行交通安全培训。此后,每辆车都有了车辆负责人,在会前将车辆停放整齐。学习结束后,工区组织人员统一检查所有车辆维护情况,对车辆保养不好、卫生状况差的车辆负责人进行绩效考核。考虑到兼职司机在检修结束后还要开车,容易疲劳驾驶,检修工区给每辆车上都配备了“电子狗”,随时提醒司机不闯红灯、不超速。
检修工作计划性强,为了让全体工作人员都及时了解第二天的工作任务,做到“早知道,早安排,早准备”,检修工区联系通信公司订制了“安全短信”,将第二天的工作负责人、工作安排、地点、注意事项等群发给相关的工作人员。短信平台的开通,保证了作业指导书的提前编制审批,也保证了工作票的及时准确签发。
“安全第一,预防为主”永远是供电企业生产岗位人员的座右铭。安全积分制的出现,使基础检修班组有了一本细致的安全“账簿”。“现在,每一名员工都可以一分一分‘攒’出平安,人人都希望当工作现场的安全‘富翁’。”变电检修工区负责人说。
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