国电阳宗海发电公司超额完成上半年生产任务

电力18讯：    截止到6月30日，国电阳宗海发电有限公司累计完成发电量29.24亿千瓦时，完成年度计划的65%，实现“时间、任务双过半”的目标，机组利用小时数2924小时，同比增长777小时；实现累计安全生产1046天，超额完成上半年生产任务。
    今年以来，阳电公司外抓机遇，内强素质，降本增效，明确工作重点和主攻方向，以安全生产为基础，着力解决影响公司扭亏增盈的关键要素，实现了扭亏增盈工作的重大突破。
    以安全生产为龙头。阳电公司始终坚持“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念，抓制度、抓管理、抓教育、抓活动，大力推行安全生产标准化体系建设，规范执行“两票三制”，修订完善了检修、运行规程。公司人力资源部、生产技术部通过聘请专家集中讲、组织员工自己讲等形式加强安全教育。认真开展春检、安全生产月和三项行动。优质高效地完成了#3号机组B级任务；及时消除运行机组缺陷，有效保证了设备安全运行。以科学发展观为统领，对内优化机组合理调度运行，牢固树立“优化方式节能耗，争抢电量”的思想，努力做到电量区域相对最好。另一方面合理安排机组检修，提升机组健康水平，确保机组在电网高峰时期能够“带的上、发的满”。对外则积极拓展电力市场，强化与电网调度部门沟通，力争稳发多供。
    加强燃料管理与降本增效并重。阳电公司全面落实扭亏增盈行动计划，进一步健全完善经营管理指标责任体系，内强管理，挖潜增效，提升经营管控力度。按照抓煤质、保煤量、控煤价的指导方针，超前分析预测和把握市场变化。优化进煤结构、拓展进煤渠道，严把入厂关。根据煤炭市场形势，积极做好掺配掺烧工作，加强锅炉燃烧调整，精心分析化验掺配指标，确保安全稳定。公司本部党支部开展“燃煤效能监管”活动，组织党员每天到燃料采制样现场进行现场监督，促进对供煤商掺假使假行为的监督。严格控制各项费用支出，压缩可控费用。加强经济活动分析，及时查偏纠弊、剖析原因、持续改进。进一步完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，确保各项成本费用处于可控、在控状态。
    优化经济指标与强化节能降耗并重。阳电公司注重优化运行方式，深入开展小指标竞赛，促进运行人员精心调整、精心操作，确保设备经济运行。利用用电低谷进行消缺。加强节能降耗管理，深入开展节能管理创新工作，主要经济指标按月进行细化分解，并与经济责任制挂钩，实施月度绩效奖惩考核。认真做好节能减排工作，把降供电煤耗作为重点，以对标管理为手段，层层分解，落实责任。加强节能技改设备的优化运行，在提高煤质、减少助燃用油、严控非停、降低启动耗油的基础上，最大限度的降低油耗。加大技改力度，在公司3号机组的B级检修中对凝结水泵等高耗电设备进行变频改造，有效的降低了综合厂用电率，截至6月30日，公司综合厂用电7.92％，同比降低0.52个百分点。（武云坤）