华电哈尔滨热电有限责任公司上半年发电量创历史新高

电力18讯：    哈尔滨热电有限责任公司充分利用省会城市中心电厂和热电联产优势，以“管理创新年”活动和创建星级发电企业活动为契机，不断加大节能降耗工作力度，推进技术改造创新，使公司各项经济技术指标得到切实优化、提升，上半年该公司完成发电量197846万千瓦时，同比提高8.1%。发电设备利用小时同比提高185小时。

    年初，该公司充分利用省会城市中心电厂供热机组优势，紧紧抓住元旦、冰雪节、春节、大冬会及两会保热保电的有力契机，积极克服煤炭供应严重不足、煤质不稳定等困难，以切实履行国有企业的政治责任和社会职责为已任，努力争取稳发、多发电量，圆满完成了“两节三会”期间哈尔滨市1310万平方米，8万多户居民，270多家企事业单位的冬季供暖保电任务，赢得了社会的广泛赞誉，被授予为“2008度哈尔滨市城市供热先进单位标兵”荣誉称号。

    该公司加大节能降耗工作力度，紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、大机组可靠性等关键性指标，着重加强了成本控制和节能减排管理，重点抓好2×300MW机组能耗管理，确保主要设计指标“达标”，争创300MW供热机组标杆。围绕优化技术经济指标，开展小指标、值际电量、脱硫、节能竞赛，组织小指标竞赛，组织员工到其它同类电厂学习，将月发电量计划等指标按日分解到班组、单元长、值长，确定日最少发电量以保证完成月度发电量计划。在公司全体员工中营造了积极节约一滴水、一千瓦时电、一张纸，为公司发展作贡献的良好氛围。

    该公司不断推进技术改造创新，积极采用KKS编码微机录入程序对所有设备进行系统管理；探索、试验优化设备检修方案，提高机组运行可靠性，确保机组备用状态完好，随时可调。公司两台30万机组投产以后，进行了#7、＃8炉一次风机改造、#7、＃8机组电除尘电源及控制系统改造等20多项技改项目。其中#7、＃8炉一次风机改造效果明显，减少了停炉损失，保证了制粉系统的稳定运行，炉渣含碳量由改造前的11%下降为6%，飞灰含碳量也有所降低，解决了脱硫设施运行不稳定的问题，保证了脱硫设施投运率和脱硫效率。＃7、＃8炉实施少油点火改造后，机组启动一次耗燃油量从80吨降至10几吨。＃7、＃8炉电除尘器更换电源控制柜后,节电率达到38.3%。近日，该公司结合#7机组检查性大修，又进行了#7一次风系统可调锁孔改造、清洗风的三通阀改造、电气的凝结水泵电机改变频、汽轮机机侧热力系统优化设计等节能改造项目，科学有效的技术改造切实提高了设备运行的稳定性和经济性。上半年该公司供电标准煤耗率完成332.61克/千瓦时，比同期下降13.19克/千瓦时；综合供电标准煤耗率完成340.97克/千瓦时，比同期降低14.49克/千瓦时。

    哈热公司以科学发展观为指导，以“管理创新年活动”为契机，对公司管理流程进行系统梳理、改进，推行了预算管理；实施了公司经济活动分析制度，严格过程分析、调整和控制；加强了企业运营过程中的合同管理、计划管理、统计管理、核算管理、财务管理、入厂燃料验收管理、入厂燃料接卸管理、储煤场管理、燃料入炉管理、指标管理等重点环节的监控和管理工作，并根据哈热公司企业管理需要修订了重点岗位员工工作标准，明晰责任、完善体系、规范管理。公司积极探索生产管理常态方式，先后通过废、改、立方式，全面修订、完善了46项企业内部管理制度。公司试行了安全目标分级控制办法，把安全责任到人，把安全工作的重心转向过程控制，通过主动抓、经常抓、扎实抓、合力抓、科学抓的“五抓”工作方法，努力追求安全管理价值最大化。公司按照定员、定岗、定编，合理安排一线人员和二线人员的比例，合理安排重要岗位和一般岗位的比例，合理安排各工种之间的比例。公司积极推进激励机制创新，把奖金和岗位、绩效挂钩，发挥激励和约束机制的调节作用，鼓励员工大胆创新，追求新技术，创造高效益。