华电漯河公司抓住关键保安全

电力18讯：    
华电漯河公司紧紧扭住工程建设关键环节，牢牢把握工程安全管理的主动权，多面延伸安全管理触角，为工程建设提供了安全、稳定的作业环境。

一是抓住标准化管理的关键，向严抓严防要效果。依据国家和行业的有关规范和标准，以及集团公司安全设施标准化目视管理的有关规定，对机组楼梯、平台、围栏、转动设备护罩、孔洞盖板、电气设备接地、设备照明、动力和照明盘柜等安全设施进行全面检查，对不符合规定或设计规范的，以缺陷联系单的形式将问题送交工程管理部相关专业，由工程管理部依据相关标准和规范进行协调处理。

二是抓住规范化管理的关键，切实加强机制体制建设。该公司进一步建立健全电厂安全管理和监督体制机制，强化生产安全管理，切实将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。该公司对规程制度、落实规程制度配套的记录等进行全面整理和完善，对发现的问题按照闭环管理原则，将整改责任落实到主管领导、部门负责人和具体执行人，确定整改时间和验收考核人。同时认真审查企业安全管理体制机制建设情况，确保企业安全生产法制、体制、机制建设符合集团公司和华电国际生产安全管理要求。   　　   　　              

三是抓住隐患排查的关键，为彻底治理隐患提供条件。在开展排查工作时，该公司明确既要抓住危险作业、单位和时段进行重点检查，又要管好自认为无问题的区域、人员和工作，谨防在工程收尾时发生事故。排查中要把人的不安全行为、物的不安全状态和管理工作漏洞作为隐患排查的重头，重点结合自查和上级单位检查发现问题的整改落实工作，组织开展“回头看”活动，检查问题是否得到彻底整改。近期，该公司安全检查以安全用电、消防安全、高空作业和交叉作业防“两坠”、机械设备安全和人员违章违纪为重点，认真开展隐患排查治理，发现问题按照闭环管理要求，落实责任人和监督人，制定整改措施并限定整改期限。 （吴欣军 赵如剑）