大唐珲春发电厂增发电量识危机抢先机

    面对设备利用小时下降、存量机组负荷率不高、煤炭供应和价格上涨风险不断增大的严峻形势，大唐珲春发电厂识危机、抢先机，众志成城，采取“重点进攻、全员上阵、四面合围、夺取主动”的战略战术，成功打响增发电量的第一役。6月1日至30日，该厂实现发电量31811万千瓦时，超出调电计划1316万千瓦时，月平均负荷率达75.1%，在3号机组进行B级检修的情况下，全厂发电设备利用率达到66.9%，居大唐吉林发电公司系统第二位。

　　重点进攻，牢牢抓住“牛鼻子”。为选准“主攻方向”，该厂领导班子根据当前电量完成情况和企业面临的内外部经营环境，科学制订对策，继提出“7个强化”要求后，再次提出“抢、咬、严、紧”4字方针，即立足一个“抢”字，树立竭尽全力的意识；突出一个“咬”字，切实提供安全保障；坚持一个“严”字，提高设备健康水平；着眼一个“紧”字，全力营造增发氛围。同时，该厂号召全员“一切为了电量，一切围绕电量”，戮力同心、“心往一处想，劲往一处使”，积极采取措施多管齐下增发电量，牢牢抓住电量这个“牛鼻子”。

　　全员上阵，形成四面合围之势。该厂加强宣传攻势、拓展宣传空间，通过网站、电视和板报等宣传载体进行全方位、深层次的报道，在企业中营造出“增发电量，人人有责”的浓厚氛围。各生产单位和职能部室纷纷撰写文章、制订举措，通过集中讨论、个别交流、献计献策等方式，拟定适合本专业安全生产的增发电量方案。从检修规程的完善，到巡回检查次数的调整；从设备缺陷的处理，到“四票”执行的过程；从思想意识的提升，到检修质量的提高；从《创一流管理办法》、《煤场盘点管理制度》等相关规定的再补充、再完善，到《5～10月份抢发电量竞赛办法》监督执行的若干细则，该厂全员上阵、智慧叠加，陆续出台具有全局特点、专业特征的有力举措，确保安措网络纵向到底、横向到边，形成有利的四面合围之势。

　　枕戈待旦，夺取战场主动权。在增发电量工作中，设备是基础，关键在运行，焦点在值长，重点在各部门协调配合。为此，该厂在明确增发电量为当前首要任务后，全厂上下共发一个声音、共保一个劲头、共踏一个节奏，形成“凝心聚力增发电，一心一意保大局”的良好局面，真正做到了枕戈待旦，一触即发。

　　――在设备管理上，该厂以机制创新推动管理创新，把增发电量与设备缺陷治理工作紧密结合起来，对设备缺陷管理、缺陷发现及处理、缺陷发生统计、未处理缺陷管理、设备缺陷预防措施及持续改进措施、缺陷考核管理等相关工作提出了明确要求，并在各检修单位中开展“设备零缺陷”竞赛活动，对影响机组出力的事件进行责任追究和考核，对消缺及时、设备可靠性突出的单位给予奖励。该厂还把隐患排查治理工作与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查等日常设备维护工作紧密结合起来，全面深入地开展自查自改工作，使职工在潜移默化中树立起“标准化作业一点也不差，差一点也不行”的安全理念，形成各级人员“有效联动、闭环管理”的良好局面。

　　――在运行管理上，该厂充分发扬“亮剑”精神，紧紧咬住本质安全目标，以“生产任务管理系统”、“五确认、一兑现”、“动态零缺陷”为管理手段，以安全生产星级考评管理工作为突破口，不断加大指标管理、技术管理、燃料管理和约束激励机制等方面工作力度，以运行值为单位开展运行百日电量竞赛及状元组竞赛，将全年电量按计划分解至每个班、责任落实到每个值，由值长负责进行日发电量分析，同时时刻关注电网形势，加大外部协调力度，想方设法多争取电量。

　　――在市场运营上，该厂积极发扬“三千精神”，将做好市场营销工作作为突破口，及时了解用电市场态势，掌握外部环境，与电网公司交易中心积极沟通，合理安排月度发电量计划。同时，按照已结算的电量结构和预控指标的完成情况，核算下半年指标缺口数量，采取针对措施，合理安排一期发电权补偿电量，并做好每一次直购电交易，千方百计争取电量指标，为增发电量赢得空间。

　　――在燃煤供应上，该厂一是在时刻掌握国矿生产情况的同时，对周边煤矿的生产情况进行调查，想方设法增加煤源，增强煤炭采购保障系数；二是加强驻矿班的劳动纪律和工作责任心，特别加强了夜间火运的监督工作力度；三是煤质监督除日常例行取样化验外，加大煤炭取样、抽检化验频率，做到车车煤炭有采样员跟随，使入厂煤炭随到随采，有效保证了入炉煤质量；四是针对汛期多雨天气，加强对入厂煤的“呵护”，及时苫盖和晾晒，防止雨淋和自燃现象的发生。该厂通过4项积极举措，尽全力确保了入炉煤“香甜可口”。

　　面对前所未有的困难，珲春发电厂全员依靠“抢”的意识、“挤”的状态、“拼”的精神和“搏”的过程，全力冲击电量目标，对圆满完成全年发电任务充满坚定的信心和必胜的信念。