国电福州发电公司超额完成上半年生产任务
2009-07-13 13:35:45 来源:国电集团
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电力18讯: 截至6月30日,国电福州发电公司继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录,安全生产达到705天;累计完成发电量31.91亿千瓦时,完成年度计划的53.72%。各项能耗指标实现同比下降,供电标准煤耗309.12克/千瓦时,与去年同比下降2.79克/千瓦时;发电厂用电率4.9%,与去年同比下降0.17个百分点,超额完成上半年生产任务。
福州发电公司从安全生产、燃料管理、电力营销和节能减排等方面为公司生产任务的完成营造了良好的环境。夯实安全生产基础。公司大力培育“一个方针、一种理念、一套体系、一组制度、一份责任、一种文化”为内涵的“六个一”安全文化体系,坚持安全管理从年头、人头、苗头、案头、心头抓起,不断建立和完善安全生产的长效管理机制。认真开展季节性安全检查、安全生产月和安全“三项”行动,优质高效地完成了2号机组A修任务,通过了NOSA安健环四星级考评验收,进一步提升了安全管理水平。强化燃料管理。公司进一步加大燃料监管力度,严格落实《燃料监督管理实施细则》,健全和完善燃料监督制约机制,对燃料采购、运输接卸、采制化以及煤场管理和结算方面的重点环节加强监察,规范燃料管理。争创码头对外开放条件,开展海外进口煤业务。上半年共采购13.5万吨进口煤,在拓展进煤渠道、优化进煤结构的同时,实现燃料成本有效压降。根据煤炭市场形势,积极做好掺配掺烧工作,加强锅炉燃烧调整,更好地快速响应负荷变化的需要,获得了较好的经济效益。强化电力营销。公司积极拓展电力市场,加强与电网调度部门沟通,关注每度电的边际利润,科学制定营销策略,采取多种途径,抓住一切机会,尽量多争取电量份额。积极尝试代发电量和电量替代置换工作,同时采用确保长期交易量、提高短期交易价的办法,提高竞价电量的电价水平。上半年共取得计划外电量4.20亿千瓦时,竞价电量电价达0.40元/千瓦时。狠抓节能增效。公司通过优化机组运行方式、推行经济节能调度、提高设备利用率等措施,降低机组能耗,提高经营能力。一是结合节能宣传周活动,举办了机组对标分析暨提高机组经济性对策讨论等“六个一”的群众性节能宣传活动,定期开展节能领导小组活动,加大节能监控工作力度,营造了较好的节能工作氛围。二是加大维修费用和燃料款的票据结算力度,通过开具承兑汇票、置换高息和长期存量贷款,节约财务费用903万元。三是开展对标管理,举办机组压红线运行和运行小指标竞赛,有效推动节能管理创新工作。结合2号机组A修,开展节能降耗技改,促使机组修后经济性及适应性比修前有较大提高。利用机组调停机会,抢抓时机完成脱硫增容改造,避免脱硫电价考核和降负荷运行。优化煤场作业程序,推行工程机械车辆节油措施,上半年节约车辆用油6.25吨。大力开展修旧利废,实行配件共享,累计修复燃料输煤皮带拉线跑偏开关30余台,节约检修成本。(陈碧芳)
福州发电公司从安全生产、燃料管理、电力营销和节能减排等方面为公司生产任务的完成营造了良好的环境。夯实安全生产基础。公司大力培育“一个方针、一种理念、一套体系、一组制度、一份责任、一种文化”为内涵的“六个一”安全文化体系,坚持安全管理从年头、人头、苗头、案头、心头抓起,不断建立和完善安全生产的长效管理机制。认真开展季节性安全检查、安全生产月和安全“三项”行动,优质高效地完成了2号机组A修任务,通过了NOSA安健环四星级考评验收,进一步提升了安全管理水平。强化燃料管理。公司进一步加大燃料监管力度,严格落实《燃料监督管理实施细则》,健全和完善燃料监督制约机制,对燃料采购、运输接卸、采制化以及煤场管理和结算方面的重点环节加强监察,规范燃料管理。争创码头对外开放条件,开展海外进口煤业务。上半年共采购13.5万吨进口煤,在拓展进煤渠道、优化进煤结构的同时,实现燃料成本有效压降。根据煤炭市场形势,积极做好掺配掺烧工作,加强锅炉燃烧调整,更好地快速响应负荷变化的需要,获得了较好的经济效益。强化电力营销。公司积极拓展电力市场,加强与电网调度部门沟通,关注每度电的边际利润,科学制定营销策略,采取多种途径,抓住一切机会,尽量多争取电量份额。积极尝试代发电量和电量替代置换工作,同时采用确保长期交易量、提高短期交易价的办法,提高竞价电量的电价水平。上半年共取得计划外电量4.20亿千瓦时,竞价电量电价达0.40元/千瓦时。狠抓节能增效。公司通过优化机组运行方式、推行经济节能调度、提高设备利用率等措施,降低机组能耗,提高经营能力。一是结合节能宣传周活动,举办了机组对标分析暨提高机组经济性对策讨论等“六个一”的群众性节能宣传活动,定期开展节能领导小组活动,加大节能监控工作力度,营造了较好的节能工作氛围。二是加大维修费用和燃料款的票据结算力度,通过开具承兑汇票、置换高息和长期存量贷款,节约财务费用903万元。三是开展对标管理,举办机组压红线运行和运行小指标竞赛,有效推动节能管理创新工作。结合2号机组A修,开展节能降耗技改,促使机组修后经济性及适应性比修前有较大提高。利用机组调停机会,抢抓时机完成脱硫增容改造,避免脱硫电价考核和降负荷运行。优化煤场作业程序,推行工程机械车辆节油措施,上半年节约车辆用油6.25吨。大力开展修旧利废,实行配件共享,累计修复燃料输煤皮带拉线跑偏开关30余台,节约检修成本。(陈碧芳)
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