国电石横电厂多措并举挖潜创效实现整体盈利

电力18讯：    截至6月末，国电石横发电厂生产经营形势良好，上半年实现整体盈利。
    近年来，该厂在积极履行企业社会责任的同时，保证国有资产的保值增值，坚持以经济效益为中心，积极推进由生产管理型向经营效益型的转变，深入开展“双学”活动，解放思想，转变观念，加强煤价、电量等关键指标控制和经济技术指标管理，大力开展扭亏增盈工作。围绕各项成本指标和效益指标，成立了预算管理、财务成本管理、煤炭成本管理、电量营销、资金及资产清欠处置等五个工作组，通过工作组的常态活动和应急分析，为生产、经营决策提供了制度保障和组织保证。
    该厂紧紧抓住扭亏增盈的关键，牢固树立“大燃料、大成本”观念，紧跟煤炭市场变化，特殊时期采取特殊措施。2008年以来，煤炭形势日益严峻，电煤供应持续紧张，为加强特殊时期燃料监管工作，该厂在全厂各部门抽调15名中层干部和业务骨干，组成临时燃料监管工作组，分成5个工作小组，及时进驻燃料部门，实行24小时值班，重点加强对入厂煤计、采、制、化等重点岗位的监督管理，每周召开一次燃料监管工作会议，形成《工作简报》，以书面形式向厂监管领导小组汇报监管工作情况。同时，建立健全了燃料监管工作体系和规章制度，进一步强化干部职工的市场意识、成本意识和效益意识。学习借鉴“苏龙”经验，围绕入炉燃料综合成本最优，加强掺配调度调整,边实践、边总结、边整改、边提高，稳步推进入炉煤掺烧工作。
    该厂生产系统大力开展节能降耗、挖潜增效工作。以“精细化操作、精细化调整”活动和“文明生产星级示范小区”治理活动为载体，以经济指标和设备主人责任制为抓手，进一步优化机组运行方式，加强公用系统的管理，积极推进应用新技术、新工艺，全面治理现场跑、冒、滴、漏现象，助燃用油、生产用电和磨煤机、空压机、输煤等单耗均有所降低。加强设备管理水平，利用电力需求加大的有利时机，积极抢发电量。大力实施#1机组通流部分改造，预计会使机组热效率大大提高，机组各项指标将得到进一步优化。
    该厂财务部门根据细化管理、强化执行、提升效益的要求，严格执行滚动预算制度，严控各项成本费用的支出，做到了向管理要效益。建立了损益预控模型，并将月预控指标明细到周，做到指标月预控下的周监控，实现了对各项损益指标的适时在线监控。加强发电成本构成分析，制定了燃料分析制度，对燃煤从采购到入炉各环节影响因素做到了周通报和月分析。强化财务运作，加强银企合作，全力降低融资费用。根据金融政策变化适时调整优化融资结构，并积极采用具有“低成本融资”功能的票据化结算方式,确保了低资金成本下的资金链安全，实现了良好的财务管理效益。（于建铎  刘辉）