华电淄博公司深化管理创新增强相对竞争优势显成效

电力18讯：    今年以来，华电淄博热电有限公司紧紧抓住“管理创新年”活动开展的有利时机，积极以理念创新、技术创新、服务创新为载体，全面增强企业三个相对竞争优势，取得良好成效。

　　以理念创新增强燃料管理相对竞争优势。面对煤炭价格居高不下、贫瘦煤供应异常紧张等不利因素，该公司积极树立“实施‘大矿务局战略’”的燃料管理理念，将购煤策略做了根本性调整，将购煤重点由山西煤运系统转向国家统配煤矿，并以中长期购煤协议为基础，以多签重点煤炭合同为主线，全面拓宽进煤渠道，既保证了机组用煤，又提高了进煤质量。1至5月份，该公司入炉煤折标煤单价累计完成644.73元/吨，始终在华电国际山东区域单位名列前茅。

　　以技术创新增强CFB机组管理相对竞争优势。针对CFB锅炉易磨易爆的技术“瓶颈”，进一步强化了课题研究小组，深入分析CFB锅炉的磨损机理，并以“优化运行措施，减小磨损；改变部分设计结构，防止磨损；增强金属壁面硬度，抵抗磨损；抓好机组燃煤，控制磨损；严把检修质量关，防止人为磨损”为技改原则，今年以来积极实施了冷渣器输渣系统改造、省煤器再热器改造、炉内防磨改造等多项重大技改项目，使循环流化床锅炉的安全运行水平得到显著提高。

　　以服务创新增强供热管理相对竞争优势。采暖供热期间，该公司面对地区热力需求大幅减少的不利因素，着力强化供热服务管理，通过设立2部供热服务热线电话，及时解释和解决居民采暖中遇到的各类实际问题，并定期派出供热工作调研人员，对热用户进行逐一走访，及时了解用户需求，满足用户需要，并对热费收缴方式进行了改进和完善，较好地保证了供热效益最大化。1-5月份，该公司供热量交时间进度超发10.6个百分点。