华电戚墅堰发电公司成功实现“V”型反转

电力18讯：    今年上半年，江苏华电戚墅堰发电有限公司累计完成发电量11.67亿千瓦时，超过时间进度1.48%；企业连续安全生产达1782天，燃机抢修复役提前完成，发展项目稳步推进，并一举扭亏盈利。

　　戚电公司针对年初两台燃煤机组关停，一台燃机故障长期停运，全公司仅有一台燃机运行的严峻安全生产和经营形势，坚持以建设绿色和谐戚电为统领，紧紧抓住扭亏增盈主线，从零开始，从我做起，在保持职工队伍稳定的同时，一着不让地开展市场营销、运行保障、机组抢修、资金管理和企业发展等工作，全面打响扭亏增盈攻坚战，成功实现“V”型反转。

　　一是不断拓展电力市场。以电量计划为关键，以天然气供应为保证，全方位做好电量争取工作。特别是近三个月来，抓住地区经济有所复苏，用电量上升的有利时机，做到月度计划每月递增，7月份落实的电量计划已达5.6亿千瓦时。

　　二是狠抓机组运行管理。针对2号燃机长期单机运行的实际，该公司相关部门出台了周密的技术措施，运行人员始终保持全神贯注的状态。通过值际劳动竞赛做到巡检明察秋毫、操作规范到位、异常绝不放过，报警应对得当。自去年9月份起，2号燃机保持连续运行，创造了同类型机组单机连续运行的新记录。

　　三是抢抓机组修复投运。年初，1号燃机转子送新加坡检修后，公司加强与GE公司的沟通协调，多次派员赴新加坡督查转子抢修进度。在转子回国途中，超前谋划办妥全部手续，缩短通关时间。转子到厂后，倒排工期，全员发动，开展“大干三十天决战作贡献”劳动竞赛，提前两天实现“一次点火启动成功”。

　　四是吃透用好货币政策。自3月份起，公司就主动出击，千方百计理顺去年紧缩货币政策下为满足企业资金供应所形成的不利状况，一方面积极落实授信渠道，置换即将到期的长期贷款，同时根据企业相对宽松的授信额度，降低资金成本，到下个月所有贷款利率将全部实现下浮。

　　五是强化企业内部管理。按照“管理创新年”活动的要求，瞄准“三星级”企业创建，进一步健全组织，明确责任，以实施目标管理、过程控制和动态评价为手段，不断优化各项指标。同时继续在公司员工中倡导“过紧日子”的思想。

　　六是全力推进企业发展。紧紧盯住影响9E项目年内开工的三个关键环节，创造性地开展工作。目前，项目公司已经组建，即将挂牌；热网公司组建正在极力争取地方政府的支持；建设场地“三通一平”业已排定进度，满足年内开工的需要。