国电衡丰发电公司超额完成上半年发电任务

电力18讯：    截止到6月30日，国电衡丰发电公司上半年累计完成发电量14.78亿千瓦时，完成华北公司年度计划的57.27%，超时间进度5.27个百分点，在高质量完成机组大修的同时，实现了时间过半任务超半。
    衡丰公司积极应对电力市场下滑，机组利用小时大幅下降的严峻形势，以学习实践科学发展观活动为契机，查症解，破难题，找准工作的切入点，确保生产经营任务的完成。一是强化安全管理。以提高安健环体系建设品质为抓手，进一步强化安全生产管理，严格落实安全生产责任制，建立责任明确、措施具体、考核到位的责任传递机制，切实把安全生产责任落实到班组、落实到岗位，落实到每位员工，做到各项指标压红线运行。二是强化设备维护。上半年公司高质量完成了1号机组大修任务，检修过程中，严把检修工艺关、质量关，切实提高设备检修维护水平。在抓好抢发电量工作的同时，加强设备的巡视检查及缺陷处理工作，维护设备健康稳定运行，彻底消除安全生产隐患，全面夯实安全生产基础。三是加强燃料管理。强化燃料采购、运输、入厂、入炉及采制化的全过程控制。有效控制标煤单价，对各矿点煤炭到厂标煤单价日日进行测算排序，严格控制性价比低的煤进厂。并积极协调铁路运输，对质优价低的煤争取多发多运。同时，敏锐观察电煤市场的变化趋势，及时调整重点来煤，在确保电煤供应的基础上，很好地控制了燃料成本。四是强化市场营销。公司一把手亲自挂帅抓营销，电费回收做到月月结零，一直保持100%。面对2009年公司经营形势严峻的状况，公司加大电量营销工作，成立核增铭牌出力工作组、市场营销工作组进行攻关，加大同电网公司和地方政府的沟通；积极同其他电厂进行沟通谈判，以较为理想的价格替代更多的电量；主动开发热力市场，积极寻找和开发工业热用户，最大限度地增加公司基数发电利用小时，提高公司机组的可调利用率。五是强化运行管理。在运行各班组间小指标竞赛工作，加大对调整维护的奖惩力度，真正使节约意识深入到运行岗位的每个人中。严格落实责任，做到责任到人，加强节能绩效考核，增强各级人员的节能意识。全方位采取有力措施，加强运行调整，优化机组运行方式，确保机组经济运行。（董希文 陈桂英）