华北电网廊坊公司完成“大营销”体制改革

电力18讯：    在网公司“大营销”体制改革领导小组正确领导下，6月12日，廊坊公司顺利完成改革工作。在“五大”体制改革推进过程中，廊坊公司始终认真贯彻网公司体制改革决策部署，坚定不移地按照“四统一”的原则要求，统一思想，提高认识，积极采取五大措施，建设富有活力、更具效率、更加开放、有利于科学发展、符合公司实际的营销管理运营体系。

　　一是加强领导，确保责任落实。坚强的组织领导是改革顺利进行的保证。成立一把手负总责、分管领导全力配合的营销体制改革领导小组，全面领导该公司营销体制改革工作。同时确定体制改革办公室组成部门及人员，明确了工作职责，细化了责任分工，强调了纪律要求。建立高效沟通协调机制，与公司处室多沟通、多汇报、多请示，确保改革期间各项工作顺利进行。

　　二是宣传引导，确保认识统一。年初职代会上，该公司认真传达了网公司体制改革工作要求，同时在改革工作推进中，多次召开不同层面的改革座谈会，并通过网络、报刊等内部新闻媒体加强宣传引导，使广大干部职工充分认识到：建立大营销管理模式是新时期公司发展的必然要求，是提升营销绩效水平的重要举措，这一改革工作是对营销业务及服务资源的优化整合，势在必行。通过大量的宣传、发动工作，提高了广大员工思想认识，确保了改革期间队伍稳定。

　　三是统筹兼顾，确保有序推进。改革是一项重大工程，涉及方方面面，改革目的是为了创新体制机制、优化整合资源、提高工作效率。改革伊始，该公司从全局考虑，整体推进大营销体制改革工作，确保改革工作有力、有序、有效。对内统筹营销发展和安全生产、电网建设、经营管理、维护稳定等各项工作，立足当前、着眼长远，正确处理各种关系。对外与政府、客户、主要业务单位多加强联系，确保各个方面知晓相关变更信息。

　　四是反复研讨，确保方案落实。在网公司《“大营销”建设推进方案》统一部署下，制定了《营销岗位上岗标准》、《营销岗位上岗人员评选办法》，配套方案涉及车辆管理、办公场所安排等事项。多次召开领导班子碰头会、改革领导小组办公会、改革工作办公室例会等，反复研讨、论证推进方案并报网公司，在网公司指导下，多次修改、完善方案，最后获得批复，确保改革方案的落实，确保“一部四中心”统一高效运转。

　　五是把握节点，确保按期完成。按照网公司统一部署，早谋划、早安排、早动手，倒排时间表，突出节点必须完成的工作，定期向改革领导小组汇报完成情况，加强督导，快速、有序、扎实地推进“大营销”体制改革工作。

　　该公司顺利完成“大营销”体制改革工作之后，开始着手总结经验和效果评估，解决新机制运作后遇到的困难和问题，及时研究并按规定进行调整，确保新体制下各项业务功能的充分发挥。

　　信息来源：华北电网公司