大唐八○三发电厂：戈壁明珠耀大漠

电力18讯：    本网通讯员 耿仲华 张 进 报道

     大唐八○三发电厂静静地伫立在嘉峪关外的丝绸古道上，自1966年7月第一台机组投产发电，截至2009年4月底，已累计发电25317.166万千瓦时，供热82.08万吉焦，为我国核军工事业、航天事业和嘉酒地区工农业发展做出了巨大贡献，成为大漠戈壁中一颗耀眼的明珠。

     八○三电厂是一座典型的老旧电厂---容量小、设备老、人员多，加之电厂地处戈壁，条件艰苦，信息相对闭塞，在激烈的电力市场竞争中发展较为缓慢。2003年12月29日归属中国大唐集团公司，在集团公司和甘肃公司党组的坚强领导和亲切关怀下，始终坚持科学发展观，通过对周边电力市场的调研分析，紧紧依托核工业基地对热能和电能的后续需求，审时度势，确定了扩大机组容量、开发清洁能源，强势打造文明单位、和谐企业、安全文化基地，使饱受沧桑的老小电厂焕发出了勃勃生机。

　　　　　　　　　　          强化管理固安全

　　八○三电厂始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真分析、不断优化和完善安全基础。一是完善规章制度，进一步明确各级人员安全责任。根据《大唐集团公司安全生产工作规定》及每年年初“1”号文精神，结合企业实际，修订和完善安全生产规章制度，明确各级人员安全生产责任制，建立安全生产问责制和说清楚制度。二是坚持过程控制，根据生产现场反违章工作的艰巨性、复杂性、长期性，建立和完善反违章长效机制，狠抓现场安全管理，确保作业现场安全。三是以“6S”管理为手段，大力推行现代管理手段，做好重大危险源管理与监督，从安全生产管理、设备隐患排查治理入手，把“两票三制”动态监督管理狠抓下去，结合年度机、炉大小修，认真组织开展春、秋季安全大检查。四是突出建设项目安全管理，把工程质量、安全、进度合理有机的结合起来，统筹安排好黄土湾工程、干收灰基建的安全、质量和进度的关系，提高项目建设安全性。五是完善交通安全管理应急体系，从管理上、培训上、技术上切实夯实交通安全基础。截止2009年5月19日，实现安全文明生产2436天的长周期安全生产记录。2003年以来，该厂连续四年荣获大唐集团公司安全生产先进单位，并获得集团公司2008年度非计划停运国内一流指标企业。

　　　　　　　　　　           节能减排成效显

　　近年来，该厂深刻体会到节能减排、履行职责是建设“资源节约型、环境友好型”企业的必然要求。按照集团公司和大唐甘肃公司工作部署，不断加大节能减排力度，深挖企业内部潜力，制定了节能减排行动计划。

　　为把节能减排迅速推向快车道，该厂认真落实节能减排行动计划，编制了电热主产品及生产能耗指标的月度分解明细、节能减排考核管理和节能网络图，并实行层层落实责任，专人专项负责，月度通报分析，年终考核等多种手段，形成了“节能减排众人挑、人人身上有指标”的精细化管理模式。一是优化机组运行方式，实行主辅机设备的经济调度运行，尽量减少备用设备的运转次数。二是加强燃煤计量管理，对电子皮带秤缩短校核周期为15天一次，提高入炉煤计量准确性。三是对当日发电量按不同班次负荷曲线的上限进行电量分解，确保日电量完成。四是优化除灰运行方式，改变过去班班冲灰沟的操作模式，采取白班统一冲灰，使冲灰泵电耗每天降低了200kwh。五是通过＃5炉过热器低过改造、管道保温、人孔门的泄漏整治及＃3、＃4炉水冷壁清洗治理，提高了炉效。六是加大环保设施建设，相继完成了5号炉的干收灰系统安装、简易脱硫和机械输送排湿渣除渣项目。

　　　　　　　　　              优化设备提效益

　　在技术改造和设备优化上，该厂紧紧抓住降低水耗、油耗及煤耗为三大主线。有计划、有组织、有针对性地开展了一系列设备改造及优化措施：一是对＃1、＃3机的＃1、＃3、＃4、＃5给水泵实施了暖泵水的回收和Ⅱ段莲排回收，将原给水泵的暖泵水放入地沟的除盐水全部回收至低压加热器中，每天可回收除盐水6吨。二是优化水力除灰运行方式，改每班定期除灰为每日定期除灰，优化后每天除灰可省电约1300kwh，节约新鲜水150立方米。三是对＃5炉点火系统进行整改，实现了“＃5炉程控三级点火”的目标，可使点炉油耗由原来25T／次下降到4T／次。四是对汽机二段连排的排水、给水泵的暖泵水回收再利用系统实施改造，使大热网补水由原来的31T/H下降到14T/H，纯凝工况下补水率从10％以上下降到5％。五是将主灰沟及排渣泵房的灰水回收至污水处理厂，进行循环再利用，使冲灰水比由1：25下降到1：8。六是加大燃烧及煤粉细度的分析调整，使各炉飞灰可燃物同比下降了3%，炉效提高了1.39%，煤耗下降了4.5克/千瓦时。

                                 企业文化促和谐

     文化深，则心气足；人才兴，则企业强。该厂紧紧围绕“人”这一要素展开，以大唐“同心文化”来熏陶、鼓舞、激励职工，不断提升职工职业素养和生活品质，为职工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台，增强全体职工对企业文化的认同感和归宿感。一是成立了党政一把手亲自抓、带头抓的企业文化领导小组，将文明单位、和谐企业创建纳入实现企业发展、职工稳定中来，保证了企业文化在组继承中前进，在创新中进步。二是强化领导班子综合领导能力，通过班子成员坚持每月一次的集中学习，以研讨会、恳谈会等形式相互交流，并定期召开各部门碰头会、协调会，不断总结创建成果，明确下一阶段工作要点。三是充分发挥班子的整体影响力，坚持目标一致，行动同步，加强领导干部作风建设，坚持密切联系群众制度和领导接待日制度，班子成员经常主动深入基层调研，对在企业文化建设中职工建议进行梳理采纳。四是补充完善《纪检监察工作制度》、《领导人员廉洁自律承诺和情况报告的规定》，坚持每月利用厂务会进行廉政教育，聘请专家来厂为党员干部做廉政教育报告，增强了党员干部的廉政意识。五是立足实际，注重特色文化与“企业文化”的交融，一方面对自身和谐文化，安全文化，管理文化等进行梳理，另一方面派出专门人员远赴三门峡、靖远、平凉、永昌等电厂，虚心学习、诚心求教，丰富企业文化内涵。2008年，该厂获得集团文明单位、“大唐杯”劳动竞赛先进单位、集团公司先进基层党组织等荣誉称号，并被大唐甘肃公司授予和谐企业。

　　　　　　　　　　　            项目发展多元化

　　几代八○三创业者在茫茫戈壁顶风沙、战酷暑，历尽千辛，艰苦创业，即便“献了青春献终身，献了终身献子孙”却无怨无悔。

　　然而，这座曾雄踞大漠，为中国核事业、航天事业做出巨大贡献的电厂正面临着电力体制前所未有的挑战，加快企业发展势在必行。为从根本上解决企业发展困境，该厂紧紧周边电力需求政策，积极开展“以大代小”改扩建热电联产项目，在集团公司、大唐甘肃公司的直接推动下，克服重重困难，千方百计地完成了项目前期工作。2008年8月25日，该厂“以大代小”两台30万扩建机组热电工程技改项目得到甘肃省发改委的批复，为该厂带来了新的发展机遇。与此同时，加快了清洁能源的开发力度，目前疏勒河及讨赖河流域水电开发建设已取得重大突破，黄土湾水电站2.1万千瓦机组也于10月破土动工，嘉峪关及矿区境内风电项目也正按计划稳步实施。经过多方努力，该厂逐步形成了以火电为主导，风电、水电并进的全方位、多结构“三位一体”的多元化发展格局，促进了企业又好又快发展。

　　　　　　　　　　              走出戈壁闯市场

  2007年11月，该厂果断将原有炉燃、机化、修缮和电热四个车间合并整合，成立对外检修公司。

   经过充分准备，2008年3月，该厂检修公司前往湖南湘潭电厂进行锅炉检修，检修得到了湘潭发电厂领导和职工的好评，为今后该厂检修公司再次打入市场赢得了先机和信誉。良好的市场信誉和过硬的专业技术再次让该厂检修公司得到了实惠，此后，该厂又相继承揽了山西保德发电厂、宁夏金昱元化工集团自备电厂检修任务，并顺利完成酒钢电厂锅炉高温再热器管检修更换。

　　成绩面前，该厂坚持外树形象，内强素质，不断加快队伍锻造，2007―2008年间，多次组织聘请专业人员举办由检修人员脱产培训，提升了检修人员的技术水平。面对整合后所涉及的跨工种、多技能的考验，该厂迅速调整计划，合理安排人员，不断加快培训力度，充分结合现场学实践、班组问难点、业余攻理论方式，不但锻炼了队伍，也保证了企业内部需要，为“一专多能”打下了基础。