党建助企扬帆远航――江苏建湖供电公司抓党建促企业发展

电力18讯：    肖兵

    近年来，江苏省建湖县供电公司党委立足企业实际，紧扣“创新创优、同类可比、进位争先、持续发展”的目标，充分发挥企业党组织的堡垒作用，使党建工作催发的凝聚力、战斗力、原动力源源不断地注入到企业发展中来，为实现企业生产经营指标和全面发展提供了思想保证和精神支持，走出了一条以党建促三个文明协调发展的企业又好又快发展之路。该公司先后荣获“全国模范职工之家”、“全国一流县供电企业”、“国网公司2003-2004年度文明单位”、“国网公司2005-2006年度文明单位”、“国网公司线损和综合管理双标杆单位”、“国网公司先进集体”、“江苏省文明行业”、“盐城市文明标兵行业”等荣誉称号。



以人为本  凝聚感召力



    “以人为本”是科学发展观的核心内容，也是新形势下做好党建工作的根本。该公司坚持党委“搭台”，行政“唱戏”，领导班子常常相互勉励：我们要有搞好班子的意识，取长补短的气量，还要有推功揽过的胸怀。多年来，他们不断健全民主集中制，完善“三重一大”问题议事规则和办事程序，对党委参与企业重大决策的形式、内容和途径进行了明确和规范，做到了用制度规范行为，用制度理顺管理关系，用制度来规范工作程序，做到了不因领导班子成员的交替和个人看法的变化出现随意性，使参与决策的程序和问题更加科学。
    “雁行千里靠头雁”，该公司领导班子成员还带头利用业余时间参加各种旨在提高管理水平和能力的学习。通过不同层面的能力培养和学习，领导班子的理性思维、科学决策和管理能力大幅增强。在领导班子成员身体力行的感照和带动下，该公司上下形成了奋发向上、勤奋好学的良好氛围。营销党支部致力打造“细致服务”品牌，帮助员工树立爱岗敬业、服务客户的观念；变电运行工区党支部以“善学”活动为主线，在党员中开展结对“发现闪光点”和党员“一带三”活动，构筑党员相互学习的平台。民鑫农电党总支开展争当“水乡先锋”活动，锤炼了团结奋进的战斗集体。
    该公司领导班子还经常深入基层单位调研，逢年过节深入一线向职工嘘寒问暖，将生日鲜花送施工现场，中秋佳节给客藉大学生寄月饼，和职工面对面促膝谈心；设立意见箱，建立“领导接待日”制度每年征得职工意见和建议百余条，都已得到合理落实；定期召开民主生活会，通过自照镜子、互相挑刺、全面找差来克服缺点和不足，改进作风，不断凝取党组织感召力。



规范管理 增强战斗力



    在深化改革、加快发展、保持稳定的进程中，该公司党委充分认识到把党建工作做全做细，把各项党务工作规范化、制度化管理是增强党组织活力的一项重要工作。为此，该公司从组织上、经费上、阵地上保证正常、规范地开展党务工作。加大了《党委会工作制度》、《党政联席会议制度》、《党员联系和服务职工群众制度》、《民主评议党员制度》、《关于加强党支部建设的意见》等制度和意见的执行力度，确确实实召开会议，实实在在讨论解决问题，加强对党务工作的指导；同时严格执行中心组学习制度，坚持每月组织党员收看一次电教片，每季上一次大党课，每半年过一次党员组织生活会；坚持开展党员目标管理考评和评先评优活动；坚持开展“三个一”（即每季做一件好事，半年提一条合理化建议，每年联系一名群众）活动。自2006年起扎实推进主业党支部与农电党支部“结对创先”活动，保证了从该公司党委、支部到党小组，整个组织系统健全。开展“电网先锋党支部”工作，实现规范化管理，提升党建整体水平。
    今年该公司还在各党支部开展“四比四看”活动，即比服务发展，看谁对企业贡献大；比服务环境，看谁服务场所美；比服务态度，看谁服务质量优；比奉献社会，看谁为客户办事多。与此同时，该公司还要求党员亮身份、亮承诺、亮工作，引导党员立足本职，增强责任心，为群众做榜样，吃苦耐劳、乐于奉献，以求真务实的工作作风为构建和谐企业、推动企业又好又快发展作贡献。
    “党徽在胸前闪光，作用在岗位体现”，“一个支部就是一座堡垒，一个党员一面旗帜”，在该公司，已成为广大党员的共识和行动，尤其在安全生产、电网建设、抢险救灾中奋斗着一支不怕苦不怕累，敢打能打硬战，具备过硬技术和作风的党员队伍。2008年5月27日9时10分，罕见的龙卷风呼啸而至袭击建湖庆丰镇，龙卷风所到之处，树木被连根拔起或拦腰扭断，草棚瓦块被掀，供电设施均遭不同程度破坏。灾情发生后，第一时间赶到现场的是党员，他们在受灾群众惊魂未定时已走在泥泞的道路中，穿梭于倾倒的大树下，冒着诸多等不利因素顶风冒雨排除故障。抢修中，党员们手被磨出了泡、擦破了皮，但没有喊一声苦、叫一声累，尽快为灾区群众送电是每一位党员的惟一心声，他们精心连接每一处电线，认真拧紧每一颗螺丝。王德宏、周德奎2位党员家的屋瓦也被大风刮走了，后墙刮倒了，可他们顾不上这些，一直坚持奋战到抢修结束才拖着一身泥水匆匆往家里赶。



创新考核  催发原动力



    该公司党委着力构建思想政治工作的“三体”(主体、客体、载体)机制，充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”功能，进一步加强“大政工”机制建设，建立和完善思想政治工作与企业管理一体化的责任目标、督促检查、评估考核、激励约束和物质保障机制，实行目标管理责任制，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，不断拓展和丰富活动载体，有效地增强了思想政治工作的针对性和实效性。对考核工作，该公司还进行了深入的分析和思考，突破传统的党内自我评价方法，注重全员参与，每次测评充分体现参加测评的人员的层次性和针对性，同时细化工作步骤，努力做到背对背，减少职工顾虑，尽量做到测评得分能较准确的反映党员干部的综合素质。
    今年3月份，该公司开展了以践行供电企业员工道德规范为主要内容“身边的好人”评选活动，基层16名职工被推荐为敬业奉献模范、诚实守信模范、助人为乐模范、孝老爱友等模范候选人，营销部员工王前荣获江苏省电力公司“爱心标兵”称号。先进人物和先进典型的选树，在该公司上下形成争先创优的良好氛围。该公司还严格执行法律法规，依法力事，同时不断淡化个人的权力，将主动权交给职工，每次提拔干部都实行“五制”，即基层民主推荐制、党政班子票决制、违纪一票否决制、任前公示制和试用期一年制。由于整个过程全部透明，坚持以工作识别人，以品德定位人，以能力使用人，以业绩评价人的原则，积极创造条件“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”，促使优秀人才脱颖而出。该公司还加强党员干部动态管理，注重日常管理，加大诫勉谈话及不称职干部的调整力度，增强考核实效性，进一步增强职工对考核的信心。同时，该公司坚持每年两次邀请政协、人大和客户代表以及地方新闻单位对党委工作进行舆论监督，融洽了政企关系，为企业和社会的和谐发展夯实了基础。