华电国际邹县发电厂能耗指标管理“五到位”
2009-06-24 14:00:06 来源:华电集团
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电力18讯: 近日,华电国际邹县发电厂出台了《能耗指标管理“五到位”实施细则》,这是该厂积极践行科学发展观,积极开展管理创新,加强能耗指标管理,实现“卓越精细、科学先进的国际一流技术指标” 的又一重要举措。
细则列出了该厂335MW、600MW、1000MW三个容量等级机组2008年主要能耗指标完成情况,包括供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗、发电水耗率等,并考虑到机组改造、脱硫等实际因素,与设计值、2009年计划目标值进行了对比,详细计算出了计划差距。从锅炉排烟温度高、汽轮机热耗率偏大、机组真空偏低、滑压运行曲线不尽合理等8个方面进行了分解,详细分析了每个方面的具体现象、统计数值和发生原因;从热力试验、设备改造、提高检修质量、优化运行方式等方面提出了整改方案和目标,并明确了各措施的责任部门、监督验收部门和奖惩兑现方案,实现了问题分析、目标分解、措施整改、责任落实、考核兑现“五到位”。
该厂以科学发展观为指导,大力实施精细化管理,增强了对各项能耗指标的管控能力,全面提高了节能减排管理水平,形成了建设节能环保型企业的良好机制。
细则列出了该厂335MW、600MW、1000MW三个容量等级机组2008年主要能耗指标完成情况,包括供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗、发电水耗率等,并考虑到机组改造、脱硫等实际因素,与设计值、2009年计划目标值进行了对比,详细计算出了计划差距。从锅炉排烟温度高、汽轮机热耗率偏大、机组真空偏低、滑压运行曲线不尽合理等8个方面进行了分解,详细分析了每个方面的具体现象、统计数值和发生原因;从热力试验、设备改造、提高检修质量、优化运行方式等方面提出了整改方案和目标,并明确了各措施的责任部门、监督验收部门和奖惩兑现方案,实现了问题分析、目标分解、措施整改、责任落实、考核兑现“五到位”。
该厂以科学发展观为指导,大力实施精细化管理,增强了对各项能耗指标的管控能力,全面提高了节能减排管理水平,形成了建设节能环保型企业的良好机制。
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