国电费县发电公司坚持内涵式增效拓展盈利空间

电力18讯：    近日，国电费县发电公司在1号机组启动过程中，运行部通过吹扫及低负荷期间单侧风机运行，节约厂用电约1.5万度；开机过程电泵未启动，节约厂用电约1.8万度；燃油只作为启磨时满足点火能量投入，通过降低油压和及时退油枪，节约燃油明显；及时化验水质，尽可能减少锅炉排水量。一场很平常的开机过程，让运行人员将该公司节能增效工作演绎得十分“精彩”。
    费县发电公司坚持把精细化管理、内涵式增效作为扭亏增盈的重要途径，紧紧抓住精算、控本、降耗、节支四个环节，向公司生产经营工作的“细枝末节”要利润空间。今年4月份，该公司扭亏为盈工作获得成效。
    精算环节：强化“大经营管理”的工作理念，将经营关口前移至生产一线，引导生产人员增强经营意识。控本环节：强化燃料管理、合理调整煤源结构，保证煤炭供应和采购到低价煤；优化措施、增加手段，积极掺烧煤泥和低价煤，每天确保掺烧煤泥2000吨，努力降低燃料成本；强化费用指标控制；加强对融资成本控制；提高物资采购的计划性和准确性，降低采购成本。降耗环节：一是向管理要节能。定期召开月度运行分析会，认真开展四值小指标竞赛，总结出不同季节、不同负荷下循环水泵的节能运行方式，机组无电泵启动等节能操作措施。二是向技改要节能。先后完成了引风机加变频、汽泵改中间抽头、汽机本体隔板汽封改布莱登汽封等改造项目，节能降耗效果显著。今年4月份供电煤耗较前三个月有明显降低。节支环节：该公司积极探索经济承包责任制、管理费用承包责任制、工资（奖金）承包责任制等经营管理机制创新的新路子。先期对物业服务、职工食堂、厂区警卫等进行了内部承包，在减人增效、员工得实惠方面效果明显。并对生产系统渣仓、灰库设备进行内部承包试点，目前从该承包项目运行情况看，设备主人的责任心明显增强，设备健康水平明显提高。（桑黎明 张万水）