广州供电局挖潜增效出实招 主营业务成本下降1.71%

电力18讯：    本网讯　“10千伏配网变压器的一般使用年限为15年，过了使用年限的，对于满足运行条件，经鉴定，仍可再用于农网改造。”近日，广州供电局物流中心的刘军向记者这样介绍道，“还有部分退役的电脑，只是速度稍慢了点，根据申请，可再调配给生产班组使用。”据统计，广州供电局每年从报废设备资产回收中收益近亿元，这其中还不包括设备再利用节约的资金。使旧材“变废为宝”，这是广州供电局勤俭节约，降本增效取得的实在效益。

　　今年以来，广州供电局落实大成本管理理念，控制可控供电成本、节约资金，努力提高经济效益。截至4月，该局主营业务收入同比增加1.61%，而主营业务成本下降1.71%。

　　广州供电局进一步压减费用开支，加强可控成本的控制，推进成本精细化和标准化管理，加强重点部位、关键环节的成本控制，从严安排非生产性支出预算，从紧控制生产性支出。今年办公、会议、差旅、接待等四项费用均按零增长控制。

　　该局改变原来的百分比预算方法为作业基础预算方法，制定成本费用预算编制标准，根据作业活动来编制成本预算，进一步提高预算管理对经营活动的调控能力，加强对成本的全过程控制。研究制定了成本预算模型和预算编制标准，进一步细化了成本预算的分类，将可控供电成本预算分为职工薪酬、市场及客户服务业务、电力生产运行业务、业务支撑业务、综合管理业务共五类预算，每一类预算按照作业活动，进一步细化分解，严格控制各项成本。

　　广州供电局强化资本性项目资金管理，提高资金使用效率。进一步提高资本性项目资金申请和支付的准确性。积极探索开展资产全寿命周期管理。推动资产规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废的全过程的投资优化和成本控制，健全成本管理制度体系，努力降低资产的全寿命周期成本。

　　广州供电局建立涵盖企业经营发展全过程的内控体系，有效控制经营成本。监察审计嵌入基建工程、大修技改、招投标管理等关键环节和关键流程，实行动态监督；大力推行阳光招标系统，严防“暗箱操作”；重点围绕电网建设投资，建立动态审计跟踪及信息上报机制，选定33个电网工程项目，实施从立项审批到投资评价的全过程、全方位审计及效能监察。　 (单夏钧 陈丽莹)