国电双鸭山公司“四个严控”提升管理水平

电力18讯：    6月1日，国电双鸭山发电公司推出《生产系统经济管理方案》，为精细化管理促企业效益再出新招。
   
    《方案》设立了生产系统经济化管理组织机构，规定了各成员职责分工，形成了横向有协同，一级对一级负责的工作格局，同时明确了“四个严控”总体目标，为降本增效工作再创佳绩找到了切入点。
   
    一是严控必需品消耗。把成本观念、效益观念、创新观念、发展观念传达到每个分场、每个班组，每个员工，树立全员的成本意识，尽量减少非生产用水、电、油、纸张、车辆等非生产消耗的支出。该公司还实行利益挂钩激励法调动员工的节支积极性。二是严控材料消耗。双鸭山公司在废旧物资再利用上积极做起新文章，制定了严格控制设备、配件报废的标准。各分场在严格执行《生产现场废旧物资管理标准》上，检修部门成立专门的修旧利废工作小组，每月制定修旧利废计划，对本单位产生的具有修复价值的废旧阀门、工器具、设备零部件等物资，上报生产部鉴定，制定《月修旧利废计划表》，安排人员积极修复处理进行再利用，生产部专业每月进行考核评价；所有生产产生的废旧物资须做好保管等计，并上报生产部统一处理。另外，该公司还对《二、三级库房管理制度》进行完善，要求定期盘点，台帐齐全，按需储备，随用随领，不堆积，不浪费，防止发生超量储备、浪费丢失现象。三是严控采购、维护费用。要求基层单位严格控制材料计划的审批，对采购材料的用途、数量反复进行核对，确保订购的材料有用、可用、适用。该公司还对全年维护费进行分解，细化到各专业、分场、班组，要求严格审批程序、加强去向控制，争取全年维护费在压缩15％的基础上再次降低10％。四是严控度电可控费用。该公司从运行经济调整和保证设备健康运行以减少磨损的方式降低度电费用，预定目标是2009年度电可控费用从0.98元/千瓦时降低到0.7元/千瓦时以下，2010年度电可控费用降低到0.3元/千瓦时以下。（李堇）