蚌埠供电公司售电量增长侧记
2009-06-11 18:04:53 来源:国家电网报
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电力18讯: 郑友良 徐震宇 何德萍
6月初,安徽蚌埠供电公司传出消息,1~5月份,该公司售电量持续增长,增长率达9.78%。售电量的增长是蚌埠供电公司以科学发展为导向,以扩大内需为抓手的结果。
加速电网建设
去年下半年以来的金融危机风潮使蚌埠地区不少企业的生产量萎缩,停产、半停产企业增多,售电量随之减少。对此,蚌埠供电公司组织中层以上管理人员,迅速研究对策,寻求出路。
蚌埠供电公司领导班子坚信国际金融危机的风潮只是暂时的,坚强电网是做好为经济服务的基础。为此,该公司建立了“大电网”统筹规划机制,启动“十二五”电网规划,并滚动修订城市配网建设与改造规划,进一步完善整体网架结构。蚌埠供电公司在现有以500千伏禹会变电站为龙头、5个220千伏变电站为支撑的情况下,新建220千伏涂山、天河、陶山等变电站以及110千伏青年、苏岗变电站。
抓住检修环节
“减少停电时间,提高检修水平,保证设备健康运行”这是蚌埠供电公司保增长的重要手段。
确保电网的完好率是保增长的重要前提。蚌埠供电公司生产检修部门认真修订年度大修、技改计划,紧紧围绕客户的需求制定电力设备检修和技改计划。在电网的运行方式上,该公司实行了全接线方式,保证运行设备健康,有效提高了供电可靠性。
实施带电检修减少停电,是该公司保增长的重要环节。今年以来,该公司带电人员已带电安全作业110多次,为客户减少停电60多小时。面对带电作业的风险,检修人员说:“为了客户的生产不受影响,虽然安全风险大些,但我们也要坚持去做。”
创新服务形式
实行提前介入式服务,是今年以来蚌埠供电公司为客户做好服务工作开展的一项新的服务形式。客户服务中心的业务人员改变过去等着客户上门申请办业务的工作方式,根据客户的生产规模、生产任务和生产形势的变化进行分析,使客户得到了更加便利的服务。
今年3月初,工作人员得知新黄山玻璃公司规模即将扩大,可能需新装容量,于是提前与该公司进行接洽。新黄山玻璃公司的负责人正准备向供电公司申请新装2500千伏安的变压器,没想到供电人员上门了。工作人员立即实施现场办公,很快办好了一切手续。工作人员利用双休日加班,进行勘察、装表、接电,结果提前两天送电,使新黄山玻璃公司提前开工生产。
6月初,安徽蚌埠供电公司传出消息,1~5月份,该公司售电量持续增长,增长率达9.78%。售电量的增长是蚌埠供电公司以科学发展为导向,以扩大内需为抓手的结果。
加速电网建设
去年下半年以来的金融危机风潮使蚌埠地区不少企业的生产量萎缩,停产、半停产企业增多,售电量随之减少。对此,蚌埠供电公司组织中层以上管理人员,迅速研究对策,寻求出路。
蚌埠供电公司领导班子坚信国际金融危机的风潮只是暂时的,坚强电网是做好为经济服务的基础。为此,该公司建立了“大电网”统筹规划机制,启动“十二五”电网规划,并滚动修订城市配网建设与改造规划,进一步完善整体网架结构。蚌埠供电公司在现有以500千伏禹会变电站为龙头、5个220千伏变电站为支撑的情况下,新建220千伏涂山、天河、陶山等变电站以及110千伏青年、苏岗变电站。
抓住检修环节
“减少停电时间,提高检修水平,保证设备健康运行”这是蚌埠供电公司保增长的重要手段。
确保电网的完好率是保增长的重要前提。蚌埠供电公司生产检修部门认真修订年度大修、技改计划,紧紧围绕客户的需求制定电力设备检修和技改计划。在电网的运行方式上,该公司实行了全接线方式,保证运行设备健康,有效提高了供电可靠性。
实施带电检修减少停电,是该公司保增长的重要环节。今年以来,该公司带电人员已带电安全作业110多次,为客户减少停电60多小时。面对带电作业的风险,检修人员说:“为了客户的生产不受影响,虽然安全风险大些,但我们也要坚持去做。”
创新服务形式
实行提前介入式服务,是今年以来蚌埠供电公司为客户做好服务工作开展的一项新的服务形式。客户服务中心的业务人员改变过去等着客户上门申请办业务的工作方式,根据客户的生产规模、生产任务和生产形势的变化进行分析,使客户得到了更加便利的服务。
今年3月初,工作人员得知新黄山玻璃公司规模即将扩大,可能需新装容量,于是提前与该公司进行接洽。新黄山玻璃公司的负责人正准备向供电公司申请新装2500千伏安的变压器,没想到供电人员上门了。工作人员立即实施现场办公,很快办好了一切手续。工作人员利用双休日加班,进行勘察、装表、接电,结果提前两天送电,使新黄山玻璃公司提前开工生产。
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