华电福建管理创新“三项行动”促发展

电力18讯：    
本网讯  通讯员杨艳、夏美玉、张培峰报道  华电福建公司在深入开展“管理创新年”活动中，突出思维创新，抓住与公司经济效益最密切的重点工作，主动出击，抢抓机遇，开展了管理创新“三项行动”，以强化、细化内部管理来加以解决，向内部管理要效益，促进了生产经营和管理水平的有效提升。
    一是开展“啄木鸟”行动，下大力气狠抓安全生产，巩固安全稳定的良好局面。日前正值华电福建系统防洪抗汛时期，该公司结合“二十五项”反事故措施、重大危险源管理措施等对生产情况进行全面认真的检查，深入检查现场安全设施的完善程度，检查易磨损、易出故障设备的防范措施，检查缺陷消除质量，检查现场危险点分析情况。加强水库和大坝安全管理，注重汛期的日常检查和雨后检查工作，要求认真填写检查记录，发现问题立即报告公司防汛办公室。
    二是开展“颗粒归仓”行动，想方设法做好全年电量营销工作。该公司加强与省政府相关部门、省电网公司的沟通、协调，做好可门二期机组并网运行工作。加强电力市场分析与预测，密切跟踪关注电价改革、大用户直购电等政策动向，真正做到一点一滴要电量。2009年第一季度，该公司发电量比增12.34亿千瓦时，增长36.87%；综合厂用电率同比降低0.33个百分点；综合供电煤耗同比下降26.57克/千瓦时。
    三是开展“抢抓发展”行动，加快项目核准，抢抓市场份额。该公司把握加快海峡西岸经济区建设的大好机遇，采取超常规的思路和管理模式，抓规划设计、责任落实、沟通协调、保障监督四项工作到位，加快电源项目建设。该公司提出在确保5月底突破永安、漳平项目核准后，力争可门二期项目尽早获得核准。同时尽快完成可门一、二期工程决算和单项工程验收工作。