大唐双鸭山热电公司合力博弈强势突围

    面对严峻的生产经营形势，大唐双鸭山热电有限公司全体干部员工上下一心、合力博弈，以决战姿态强势突围，企业发展呈现良好态势。

　　加大增发电量力度，实现区域电量新突破。作为大唐黑龙江发电有限公司的创利大户，双鸭山热电公司一直把保效益放在特别突出的位置，通过有效提高机组利用小时，确保在增加电量上获得最大利润空间。2009年第一季度，该公司完成发电量67520万千瓦时，比计划超发电量20万千瓦时，完成年度计划的30.28%；第一季度设备利用小时数居黑龙江省各大发电企业之首。在增发电量工作中，该公司全体员工牢固树立“度电必争”意识，全心全意、全力以赴投入到增发电量工作中，确保每一天的发电量都能超调电曲线运行。

　　加强企业综合管理，提升科学管理水平。在经营管理上，该公司做好深层次文章，不放过任何可以提高经济效益的要素和细节，谋求成本管理最优化。围绕2009年核定的预算，该公司全面实施精细化管理，通过加强资金统筹管理，严控资金使用审批程序，从源头上控制成本和费用支出；通过认真分析省内电量结构及电价种类，加强与物价部门的协调与沟通，确保已调整的电价、热价和脱硫电价执行到位；通过以月度经济活动分析会为节点，将经济责任层层传递。

　　加快二期扩建进程，力促企业科学发展。该公司二期工程项目前期工作既符合国家、省、市扩大内需的产业政策，又满足双鸭山城区热源点与热负荷的匹配急需。目前，该项目已上报并被列入黑龙江省“三供两治”启动内需项目一揽子计划之中，成为黑龙江发电公司电源发展规划火电项目的重点工程。目前，该公司二期扩建工程机构班子已搭建完成，各部门正分头开展初可研报告编制等相关工作，快速、稳妥地全面推进项目进程，力争年内实现实质性重大突破。

　　加紧岗位技术培训，提升企业整体素质。为适应企业迅速发展的需要，该公司将2009年确定为“培训年”，按照总体规划，积极为员工搭建岗位成才平台。该规划着重从荣誉、资格和待遇3方面激励员工，通过专题讲课、集中调考和优奖劣罚等措施，让优秀人才在政治上有荣誉、经济上得实惠、生活上有保障、工作中有地位、岗位上有荣光，由此激发广大员工“忠诚企业、爱岗敬业、岗位成才”的内在动力。

　　加速节能减排步伐，牢固守住环保底线。据统计，该公司热网投运以来，双鸭山市共取缔255座小锅炉和246座黑烟囱，双鸭山市的晴好天气由此每年可增加17天，即由原来的317天增至334天。同时，该公司还签订了年度12万吨的粉煤灰购销合同，目前每天至少提取400吨粉煤灰；在此基础上，2008年9月28日，该公司2台20万千瓦烟气脱硫工程正式开工，计划投资6480多万元，将选用目前世界上技术最成熟、应用最广泛的石灰石――石膏湿法脱硫工艺，脱硫率可达95%以上，预计2009年9月末投入运行。工程投入运行后，每年可减少二氧化硫排放量5147.5吨。