华电扬州发电三个转变谋生产指标新突破

电力18讯：    自深入学习实践科学发展观活动开展以来，扬电公司紧紧围绕“抓扭亏、促发展”这一中心，对机组生产指标进行了全面审视、认真调研和深刻分析，确定以“三个转变”谋求生产指标新的突破。
　　在方式上实现从外延式到内涵式的转变。一是加大节能宣传力度，不断提高职工的节能意识，努力营造全员节能的良好氛围。二是按照节能评价的方法和标准，采用自下而上，自上而下，横向到边，纵向到底的方式，全面开展节能评价自查评工作，结合自查评发现问题编制具体的整改工作计划表，并制定切实可行的整改方案。三是以三级节能网络为管理纽带，调整完善节能管理、评价和监督组织体系；充分利用经济活动分析这一有效平台，注重找差距、看潜力、定方向，以“小指标”保“大指标”，逐步实现由控制单一指标向控制相关指标体系的方向延伸。
　　在管理上实现从主抓设备到“以人为本”的转变。一是以绩效管理为龙头，促进各项管理更加规范、机制更加完善、管控更加有效。通过以公司重点指标为龙头，实行指标压力的层层传递。二是修订值际竞赛管理细则，在日常运行管理中加强运行指标的考核力度。三是科学筹划，优化电量计划，努力提高电量含金量。四是从技术管理入手，充分发挥技术监督职能作用。
　　在技改上努力实现从条块式向精细化的转变。一方面形成项目的闭环管理。在项目实施过程中做好全过程的跟踪，监造、验收把关，认真执行三级验收制度，将质量管理全过程、全方位地渗透到工程的每个环节，确保改造项目达到预期质量目标。另一方面走“产学研”相结合的道路。通过”请进来，走出去”的方式，加大学、研力度和精力，增强技改人力、物力等方面的资源投入，不断开拓技改新领域。