陕西省电力公司全员绩效管理荣获陕西省现代化管理成果二等奖

电力18讯：    陕西省电力公司坚持以科学发展观为指导，坚持体制、机制和管理创新，在提升管理水平、推进薪酬分配制度改革方面积极实践，近日，在陕西省第十四届企业管理现代化创新成果表彰会议上，陕西省电力公司全员绩效管理成果荣获陕西省现代化管理创新成果二等奖；同时，在国网公司人力资源工作会议上，陕西省电力公司作了全员绩效管理典型经验交流发言，公司全员绩效管理工作取得新的成果。

　　陕西省电力公司高度重视全员绩效管理工作，2006以来，公司坚持自主创新，深入调查研究，坚定不移地贯彻实施全员绩效管理“三步走”策略和“1233”工作思路，将绩效管理纳入公司“三二一发展战略”，把实施全员绩效管理作为促进公司管理水平再上新台阶的有效手段，初步建立并形成了以业绩、能力为导向的激励约束机制，推动了公司各项工作有效开展，绩效管理呈现以下特点：一是以业绩考核为主线，强化企业负责人业绩考核、全员绩效考核‘两个机制’建设，建立了“三层一体化”的绩效管理体系；二是持续完善机制建设，形成全员绩效管理与公司各项工作过程穿插、效果联动的良好工作态势；三是积极开展试点，归纳提炼典型经验51个，编写操作实务39个，发挥了典型引路作用；四是建立公司、单位、部门、班组、岗位5级目标分解机制，形成变电、送电、配电等27个指标体系，使全员绩效指标体系科学有效；五是相继推出了送电专业“工分制”、修试专业“主、辅、帮”、电力设计专业“四位一体”等针对性很强的考评方法，使绩效考核评价体系切合实际；六是有效实行绩效与工资总额增长、个人收入、专家能手人才队伍建设三挂钩的方法，使绩效考核结果应用体系激励；七是紧紧依托SG186工程，公司及各单位相继研发绩效管理信息系统，已经形成一套激励有效、约束有力的绩效管理体系，绩效管理信息系统保障有力。

　　通过不断的探索实践，总结完善和持续改进，全员绩效管理有效地促进了陕西省电力公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设。各项经营指标较2005年均实现大幅增长，社会形象不断提升，公司实现安全生产人身事故“0”的突破，首次荣获全国“五一”劳动奖状，连续第10年获得省委省政府“创佳评差”最佳厅局，人才队伍显著加强，干部队伍平均优秀称职率超过95%，公司荣获全国电缆安装工竞赛团体第一、陕西省“秦川杯”技能大赛钳工专业个人第一。绩效文化深入人心，创建出“想干事的有机会，会干事的有平台，能干事的有待遇”的良好氛围，“收入靠业绩，岗位靠能力”绩效理念深入人心，促进了公司又好又快发展。