河南省电力公司：从大处着眼 从细节入手

电力18讯：    今年，河南省电力公司围绕精益化管理做文章，在招投标管理、科学调度、基建检修等方面取得显著成效，确保“三节约”活动――
从大处着眼 从细节入手

    记者：郝宏升　凌玮
  
　　截至5月底，仅在集中规模招标方面，河南省电力公司就节约资金约1.5亿元，保证每一分钱都得到了合理利用。与此同时，该公司资金归集率超过96%，每一分钱的价值都实现了最大化。

　　今年年初，在全面分析内外部形势后，河南公司提出，把“三节约”要求贯穿到企业生产与发展的各个方面，以质量和效率为核心，努力降本增效、增收节支。

　　从头开始精打细算

　　节约从精打细算开始。为降低采购成本，今年，河南公司批量物资集中采购采取框架招标方式，实行“年度招技术标、定期招商务标”两阶段招标。年度招技术标有利于扩大专家参与面，增加技术力量，减少人为因素，避免不同部门对同类设备评审结果差异过大。而定期招商务标，则有利于发挥集中规模采购优势，避免原材料价格波动带来合同履约风险。此外，河南公司还对供应商进行年度技术排名，这有利于采购到全寿命周期成本最低、性价比最优的产品，提高了集中采购质量。

　　1~5月，河南公司集中规模招标金额达28.8亿元，节约资金约1.5亿元；统一签订合同885份，金额14.6亿元，可抵扣增值税约2.3亿元。河南公司加强招投标计划管理，努力降低采购成本取得显著成效。

　　为使每一分钱的价值都能实现最大化，河南公司在满足企业和电网发展资金需求的同时，精心筹措资金，提高资金运作效率和效益。5月末，河南公司资金归集率超过96%，同比增加6个百分点，减少了资金沉淀，提高了资金的安全性、流动性、效益性；通过创新融资方式、争取优惠借款政策等措施，节约利息支出4600多万元，降低了融资成本。

　　注重过程科学调度

　　调度系统是电网企业的中枢神经，把握科学调度的原则，就是把“三节约”要求贯穿到生产运行的全过程。在保证电网安全稳定运行、满足节能调度和“三公”调度交易要求的基础上，河南公司大力开展精益调度工作，同时扩大跨区跨省外送电量，切实提高企业经济效益。

　　在满足电量计划的前提下，河南公司全面贯彻节能减排政策，优先保证水电机组发电。4月份，黄河来水较大，河南公司调度部门密切跟踪水情变化，加强与小浪底、三门峡电厂的联系，积极开展水火电优化调度，满足了水电厂大流量下泄的发电要求，充分利用水能资源，没有出现弃水。截至4月底，河南公司精益调度各项措施成效显著，累计增收节支1000余万元。

　　在满足省内用电需求的同时，河南公司坚持以市场为导向，完善网厂外送电共赢、多赢机制，依托电力市场运营系统平台，参与国家、区域、省三级交易平台协调运作，同时组织省内发电企业积极参与区域市场多边交易。5月末，河南公司签订跨区跨省外送合同电量56.2亿千瓦时，累计完成外送电量27.7亿千瓦时，提高了发电机组平均利用小时。

　　善始善终修旧利废

　　在基建投资连年创新高的情况下，如何科学检修、修旧利废成为河南公司的工作重点。河南公司扩大状态检修范围，继续推进变电站整站集中检修，安排最需要的项目，去除不必要的项目，考虑设备、设施生命周期内的运行维护成本，避免重复投资。

　　为确保检修计划的科学性，河南公司考虑多方需求，合理编制整体计划，并要求各单位定期总结分析计划的完成情况，落实保证措施。在检修人员组成、项目工作节点配合、重点环节时间安排和验收等方面，河南公司都做了完备的工作预案，有效减少了电网非正常运行时间和人员现场作业时间。这一举措使河南电网主网设备综合可用率达到99.97%。

　　在检修过程中，河南公司加强大修精益化管理，从设备检修向对设备状态的检测、分析、评价和监控方面转移，统一工作流程，规范各类费用，实现工程造价全过程管理，避免擅自扩大设计改造范围，确保同规模修试费用明显降低。检修结束后，河南公司还对旧设备进行二次利用，合理利用状况较好的旧设备，既满足了不同需要，又节约了投资。