国电石横电厂把握关键确保时间任务双过半
2009-06-05 17:11:21 来源:
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电力18讯:
进入6月份以来,国电石横发电厂认真分析企业面临的发展形势,以科学发展观为指导,认真抓好集团公司、国电山东公司各类会议精神的贯彻落实,围绕扭亏增盈、提升效益,从安全管理、经营管理、队伍建设等重点环节抓起,强化8项措施,保证时间过半、完成任务过半,向建党88周年献礼。
一是强化安全管理,精心协调控制,确保当前正在进行的#1机组大修安全质量,保证各项目标实现;二是以终端效益最大化为目标,加强营销工作力度。重点抓好“三个市场”的调研和开发;三是强化滚动预算的在线分析,加强财务、经营管理,严格监察审计工作,按照投资从紧、管理从严、指标从优的原则加强预算管理,实行费用控制责任制,提高精细化管理水平;四是扎实推进三期工程后续工作;五是按规范管理、防范风险、提高效益的要求加强辅业的管理;六是切实加强队伍建设。着重培养市场意识、竞争意识、效益意识,强化队伍的紧迫感和压力感,增强开拓市场、创利增效的能力,提升综合实力;七是深入开展好学习实践科学发展观第三阶段活动。结合“七一”庆祝活动,增强党员干部的党性修养,使党员干部长期受教育,永葆先进性;八是做好上半年工作总结和下半年工作调研部署。
该厂要求,要结合学习实践科学发展观活动的扎实开展,围绕转型企业、创利增效,对上半年全厂工作进行深入总结和调研,找出存在问题,加强经济责任制的研究完善,进一步激发企业活力,增强发展动力,确保时间过半、任务完成过半,为完成全年工作任务奠定坚实基础。 (于建铎)
进入6月份以来,国电石横发电厂认真分析企业面临的发展形势,以科学发展观为指导,认真抓好集团公司、国电山东公司各类会议精神的贯彻落实,围绕扭亏增盈、提升效益,从安全管理、经营管理、队伍建设等重点环节抓起,强化8项措施,保证时间过半、完成任务过半,向建党88周年献礼。
一是强化安全管理,精心协调控制,确保当前正在进行的#1机组大修安全质量,保证各项目标实现;二是以终端效益最大化为目标,加强营销工作力度。重点抓好“三个市场”的调研和开发;三是强化滚动预算的在线分析,加强财务、经营管理,严格监察审计工作,按照投资从紧、管理从严、指标从优的原则加强预算管理,实行费用控制责任制,提高精细化管理水平;四是扎实推进三期工程后续工作;五是按规范管理、防范风险、提高效益的要求加强辅业的管理;六是切实加强队伍建设。着重培养市场意识、竞争意识、效益意识,强化队伍的紧迫感和压力感,增强开拓市场、创利增效的能力,提升综合实力;七是深入开展好学习实践科学发展观第三阶段活动。结合“七一”庆祝活动,增强党员干部的党性修养,使党员干部长期受教育,永葆先进性;八是做好上半年工作总结和下半年工作调研部署。
该厂要求,要结合学习实践科学发展观活动的扎实开展,围绕转型企业、创利增效,对上半年全厂工作进行深入总结和调研,找出存在问题,加强经济责任制的研究完善,进一步激发企业活力,增强发展动力,确保时间过半、任务完成过半,为完成全年工作任务奠定坚实基础。 (于建铎)
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