双辽发电提升质量管理水平

电力18讯：    作者：徐丹　

    双辽发电公司按照“质量年”工作部署，将常规管理引向深入，牢固树立“大质量”理念，将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到安全、节能、培训等管理环节，突出发挥职能部门的作用，实现了企业效益的不断提升。截至2009年5月15日，双辽公司完成发电量21.08亿千瓦时，实现连续安全生产570天。
     完善机制，提高安全质量。双辽公司不断强化安健环管理理念和安全生产责任落实，由公司安健环管理部负责，于年初完成“两票”升级工作，提高了安全管理科技化层次；同时联合生产技术部深入开展安全生产隐患排查治理专项活动，继续强化对重大危险源的管理，加强对重大危险源的排查和监控，完善应急预案管理。截至2009年4月末，该公司共开展了突发社会安全事件应急演练、暴风雪应急演练、强风与沙尘暴灾害应急预案的演练，进行了《突发事件应对法》及常用急救知识培训、常规灭火器材使用方法培训、交通驾驶员安全知识培训及消防知识培训，有效地提高了公司处理突发事件的应变能力。
     节能减排，提高生产质量。2009年，双辽公司以节能减排项目为重点，着力提升公司扩大再生产能力，依靠科技进步，通过革新工艺，改进设备，不断提升公司生产质量。在双辽公司1号机组B级检修工作中，突出抓好工程质量和改造目标控制，重点监控通流改造、供热抽汽改造、引风机改造等项目，保证工程投资收益。同时，各生产单位严肃设备消缺、巡视检查制度的执行，强化设备检修、巡视日常管理；利用春检和机组检修时机狠查设备隐患治理，及时消除设备缺陷；加大抢发电量激励机制力度，认真开展优化运行和经济调度管理，提高指标竞赛的合理性和有效性；着眼于设备质量点，大力开展QC小组活动，全面提高员工质量意识；进一步完善检修程序卡，促使生产工作规范化、标准化、流程化。
创新策略，提高效益质量。面对金融危机影响，如何最大化地争取发电量，增加主营业务收入是双辽公司要面临的首要问题。为此，双辽公司强化市场意识，主动出击、超前谋划，加强与省经委及电网公司的沟通，建立起稳固多元化的公共关系，在努力争取更多电量计划的同时合理优化电量分配结构。积极参与大用户直购电交易工作，通过集团化协助，以较高的价格获得适当的交易电量，缓解电量指标的不足，同时加强与用电企业的联系，进一步完善大用户直购电交易模式，争取获得更多的电量指标。
     规范管理，提高运营质量。2009年，双辽公司在对117项管理流程审核、定稿后，将工作重点放在管理流程的全面推行和实施上。各部门以管理流程的实施和不断完善为主体，继续寻找管理工作的薄弱环节和重复性环节，总结管理流程执行中存在的问题，对流程进行实时完善和再造。结合集团公司ERP系统的研发，双辽公司各级管理人员进一步深入调研业务流程，以提高工作效率、促进信息共享、进一步完善公司内部数据库建设为基础，提出合理的“E化流程”意见，确保ERP系统投运后，达到预期要求，真正实现管理上从人员管理到制度管理再到流程管理的转变，全面提高公司运营质量。
修编制度，提高管理质量。完善的标准、制度体系是提高管理质量的基础。双辽公司认真学习国家法律、法规和上级部门标准制度，对现有制度体系内的标准进行修订、完善；对比全公司内横向、纵向各个标准、制度之间的关系，将近两年推行NOSA管理体系所制定的标准制度与公司原有标准制度有机地结合，实现单轨制。东北公司2009年实施“月度考核兑现、季度滚动分析、年度总考评”的绩效考核管理形式，双辽公司根据东北公司目标责任书的内容与要求，修订、完善绩效分类考核办法，把工资总额与基本指标挂钩，实现工资总额的动态管理。各职能部门以此为契机，在全面掌握公司生产、经营活动实际情况的基础上，结合季节性特点，每月进行一次月度中心工作检查或专项抽查，对经营、管理、党群、行政等各个方面的管理情况进行考核和监督，有效发挥职能部门的专业考核作用；每月按照月度计划对生产经营等各项指标和工作任务进行分析，按照完成情况兑现奖惩，提高综合计划的执行力度；利用周考核的平台，及时处罚工作中的不安全事件，适时奖励有利于安全生产的好人好事，提升绩效考核严肃性和时效性。
     强化执行，提高预算质量。双辽公司进一步完善预算控制系统、预算分析方法和预算考核机制，通过预算预警制度，及时掌握和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题。利用财务信息化建设的推进，将滚动预算通过财务信息系统发布，以预算信息制约单据生成、审批到执行的整个流转过程，对于超预算的费用杜绝进账，运用技术手段强化预算刚性。同时积极进行纳税筹划，密切关注、利用国家税收政策的变化，规避税收风险，降低税务成本，切实提高政策运用质量。
     多元化开展，提高培训质量。双辽公司坚持“人才强企”发展战略，以人才资源开发为导向，不断改善人力资源结构，着力培养复合型员工，使生产培训工作逐步同人力资源开发及员工的职业生涯设计相结合，与员工的岗位动态管理相结合，与生产培训考核管理相结合。该公司采取分层次技能培训的方式把握不同层次的需求，增强培训的科学性、针对性和实用性，争取在短时间内提升生产人员的技能结构和专业技术水平。