国电聊城电厂创新财务管理方法助企业科学发展

电力18讯：    在学习实践活动中，国电聊城发电厂紧紧围绕企业改革发展中心任务，进一步理清发展思路，认真查找影响和制约科学发展的问题，深入分析原因，研究制定措施。
    该厂在企业发展方面所需资金缺口极大，已对企业科学发展造成影响。作为集团公司财务管理部学习实践活动联系点，该厂在其指导帮助下，加强汇报沟通，解放思想、创新思维，努力创新财务管理方式和方法，破解企业科学发展难题。
    首先是创新财务管理观念。观念一转天地宽，该厂牢固树立财务管理三种观念：一是市场经济观念，追求精细化和效益化；二是树立“财税不分家”的观念，强化会计核算、财务管理与税务管理的有机结合；三是树立“数据说话”的观念，充分利用专业技能，发现问题和分析问题。其次是狠抓财务管理内容创新。一是强化预算管理功能，运用“零基预算、季度滚动”的预算管理手段，实现预算管理与业务管理的有机结合，提高了预算执行的刚性；二是创新融资思路，深入研究短期融资券、票据、融资租赁、委托理财等融资方式，拓宽融资渠道：该厂利用低息贷款置换高息贷款等方式，降低财务费用2015.05万元；利用利率倒挂的有利时机，加大票据结算力度，降低财务费用200万元；经与银行协商后，提前调整存量贷款利率至现行基准利率，目前可降低财务费用1048.725万元；三是建立资金集中管理与监控机制，强化资金集约化管理；四是充分把握电量、电价、税收政策，积极争取政策空间；五是开展股权融资，优化资本结构，同时建立财务风险预警与监控机制。第三是强化财务管理方法创新。确立了将企业逐步发展到数字和实际情况相结合，即定性分析和定量分析相结合的管理方法，加大财务信息化建设，完善采集业务信息、金融信息的方式和渠道，为科学预测和决策提供准确及时的资源。
    实施上述措施以来，该厂财务成本、经营压力和风险均有效降低，其中，仅利用供应商信用优惠，适当延缓货款支付这一项，每1000万元便可降低财务费用57.8万元，困扰企业发展的瓶颈问题初步得到了解决。（路守军  陈海燕  孙德臣）