华电淄博公司以班组整合开创“五型”班组建设新局面

电力18讯：    近日，华电淄博热电有限公司历时近两个月的大规模班组整合工作圆满结束，进一步把红红火火的“五型”班组创建活动推向深入。

　　为全面开创企业“五型”班组建设新局面和有效解决部分班组结构性缺员严重等问题，并为即将开工的扩建工程打好人力资源基础，自3月以来，淄博公司在深入调查研究的基础上，制定了科学合理的《班组整合实施指导意见》，对15个部门、30个班组的机构设置和多达180人的岗位岗级进行了全面调整优化。在具体操作过程中，面对员工岗级变动、设备重新分工、承包指标重新调整、员工思想出现波动等实际问题，该公司通过强有力地思想政治工作，及时有效的化解了各种矛盾，保证了整合工作的平稳、有序推进。

　　经过整合，该公司班组由70个优化为56个，净减少14个，班组建设的活力得到充分激发，基层班组的人力资源得到全面优化，各班组的技术力量显著增强，专业分工更加科学合理，相互协作更加密切有力。本次班组整合期间，正值该公司#4机组和#2机组小修，从两次小修任务的完成情况看，经过整合后的班组和员工均表现出了良好的精神面貌，有力推动了各项检修工作的顺利完成，达到了管理高效、执行有力，人心思进、业绩优良，工作规范、关系和谐的“五型”班组建设基本要求。