2005――2008年度全省社会治安综合治理先进集体――锦州供电公司争创平安“底气”更足

电力18讯：    作者：主任记者 刘彬


锦州供电公司副总经理刘丛宽

　　一进大门，就进入电子眼的监控范围；安全生产与奖励荣誉挂钩，出了纰漏就一票否决；流动服务车随时为客户提供服务、解决问题；聘用沿线村民为义务护线员，实施全民控防……荣获全省综治先进集体这一荣誉，辽宁省电力股份有限公司锦州供电公司靠的是在平安创建道路上扎扎实实的一招一式。日前，记者走进锦州供电公司，探访这里的创安秘诀。

　　“综治工作的方方面面都关系到企业发展，与我们的工作息息相关，只有综治工作做好了，企业才能平安发展。”锦州供电公司副总经理刘丛宽告诉记者，由于供电工作的特殊性，平安建设对于企业和公共安全显得尤为重要，公司历届班子都非常重视。“对于我们来说，安全生产是天大的事，一停电，对老百姓的生活影响巨大；而对于用电企业来说，用电安全更是重中之重。”记者在采访中了解到，为创建平安企业，锦州供电公司从以下几个方面狠抓治理，取得了可喜的成绩。

　　舍得投资 全是高科技

　　“也许你不知道，从你一进公司，就已经被电子眼收入眼中。”刘丛宽笑着告诉记者，为克服综治和保卫工作管理“点多、线长、面广”的弊端，确保各个重点部位安全，公司舍得花钱，投入近千万元巨资，对36个变电所安装了监视系统，在调度大厦、办公大楼、宾馆等部位，安装了视频监视系统、红外监控点，重点要害部门加大消防安全设施的配备，变电所上了火灾自动报警系统。做到了“一切尽在掌控”。自动化监控在防盗、防火工作中发挥了重要作用，真正做到了防患于未然。

　　综治工作 领导层层抓

　　据了解，锦州供电公司成立了综治工作领导小组和专门办事机构，组长由公司总经理担任，常务副组长由主管领导担任，机构人员的配备方面由机关主要部室主任担任，各基层单位均有组织完善的综治组织，并配有兼职的综治管理人员，实行综治工作垂直化管理，构建了立体综治网络。不断完善综治工作管理制度，每半年召开一次综治工作会议，总结前期工作情况，布置下一步工作任务，对于临时性的工作任务，利用公司每月初召开视频会议进行布置，并形成常态管理机制。公司与基层单位逐级签订综合治理工作责任状，做到一级包一级，一级抓一级，一级向一级负责。

　　全民控防 防范效果好

　　“安全生产是我们的生命线。一旦出现纰漏就要一票否决，奖励、荣誉全部收回。而优质服务更是我们不变的追求。”刘丛宽说，为解决农村丢变压器这一困扰电力部门的难题，锦州供电公司划分管理责任，加大宣传管理力度，除了在每年4月的电力设施宣传保护月大力宣传外，平时也注意管理宣传，并因地制宜，聘用沿线村民为义务护线员，实施全民控防，有效地保证了电力设施安全。在对员工开展思想道德教育的同时，公司还组织见义勇为标兵道德十佳先进个人，在全公司巡回报告，激发了职工奋发向上的精神，进一步促进了企业的和谐与稳定。近两年来，全公司实现了无职工违法犯罪、无群体上访事故、无重大刑事案件。
　　刘丛宽说：“坚强的电网和可靠的电力供应，是促进经济发展、服务百姓生活、构建和谐社会的有力保障。这次获得2005――2008年度全省综治先进集体这一荣誉，证明了我们的平安建设得到了政府的大力支持，今后我们争创平安的底气更足。”