信阳华豫发电公司创新管理打造“四型”大修

电力18讯：    作者：郭春晖  

　　本网讯　在2号机组大修期间，大唐信阳华豫发电有限责任公司通过开展管理创新和劳动竞赛，倾心打造集节约型、创新型、清洁型和学习型于一体的“四型”大修。

　　一是以挖潜增效为目的，打造节约型大修。杜绝大手大脚的不良习惯，从小处着眼，号召广大员工从节约一块布、一滴油和一张纸做起，增强员工的成本意识，发挥聚集效应；避免“以换代修”的不良现象，坚持“能修则修”原则，充分发掘设备旧部件的利用价值，做到“修后有保障、使用有效果”；改进现行的部分工作流程，清查冗余环节，有效降低了检修成本。

　　二是以提升管理为目的，打造创新型大修。为提高管理效率，公司要求大修队伍制定合理的大修计划和大修工期，在工期工作列表中详细列举每个班组和项目每天应进行的工作，既落实具体责任，又防止工作漏项；不断完善大修协调机制，及时编制每日一期的大修简报并在企业网上发布，同时每天在第一时间与各部门和班组通报沟通大修协调会要求和工作进展情况，提高执行力和工作效率；着力开展小革新和小改造等活动，围绕优化设备、缩短工期、方便检修和提高技能等方面，鼓励员工在大修中进行技术创新，提高设备的可靠性。

　　三是以提高工艺为目的，打造清洁型大修。大修中，认真执行“三不落地”，做好工器具的定置管理，防止地面或墙面的污染和修后设备的二次污染，做好垃圾废料的清理等工作，时刻保持设备和周围环境清洁无污，进一步提高了检修标准。

　　四是以培养新人为目的，打造学习型大修。各班组借大修机会，为新进员工和新变动岗位员工制定了学习培训计划，在现场广泛开展师带徒、岗位练兵和技术比武等活动，激发员工学理论、学技术、强素质的热情；同时，利用工作范围广、动手多的机会，采取“以老带新”的方式，进行现场讲解、答疑，活学活用，不断提高业务技术能力。