中电投新昌发电公司科学发展工程建设生产准备双线并进

电力18讯：    随着新昌电厂工程建设的快速推进，为了确保实现基建期与生产运营期的无缝衔接，力争年内双机双投目标的顺利实现，新昌电公司以以科学发展观为指导，精心施工、科学管理，一手抓工程建设，一手抓生产准备，确保生产准备工作的各项目标与工程的节点进度计划要求同步推进，为机组日后投产的安全、稳定、经济运行奠定了良好基础。
    按照江西分公司关于加快新昌工程建设，力争年内实现双机双投的工作部署，新昌发电公司团结带领各参建单位，迎难而上，自我加压，拼抢工期，工程整体进度的高效推进，已分别实现了侧煤仓封顶、#1、#2锅炉大板梁吊装、汽机房封闭止水、烟囱外筒封等重要节点目标，工程质量、安全、进度、造价等主要控制指标可控、在控。在工程建设各项工作正朝着实现双机双投的目标有条不紊地向前推进的同时，新昌公司未雨绸缪，坚持把生产准备工作作为一项系统工程来抓，扎实推进生产准备工作。一是健全生产管理指挥系统。公司从工程建设初期就及时成立了生产准备组织机构，明确了生产准备工作的总体思路，并先后招聘了五十余名专业技术人员，较好地满足了项目投产运营的人才需求。二是建立新型的生产管理体系。与南昌发电厂、中电电力工程有限公司两家兄弟单位正式签订了生产运行、维护委托合同，理顺了委托管理体系，完善了内部管理流程。三是完善生产管理规章制度。集中力量编写制定了生产准备工作的各项制度，编制了生产准备工作大纲和生产准备工作计划网络图，促使生产准备工作规范化、程序化、标准化。四是加大员工培训力度。创新培训模式，多层面开展员工培训，有效提升专业技术人员和技能人员综合素质。五是主动介入设备安装和调试。组织专业人员全面参与了设备选型、设计审查、设备验收和安装、调试工作，掌握生产技术和工艺流程，并把运行、维护、脱硫项目部的生产准备工作纳入公司工作体系，定期对三大项目部生产准备工作进行检查和督促，保证了各项工作按计划实施。