大唐宝鸡热电厂制度建设“立”“行”并重

    近日，大唐宝鸡热电厂结合2009年企业由基建完工向生产运行过渡这一中心工作，围绕经营管理重点和关键环节，全面开展以燃料管理、物资采购和招标管理为主要对象的效能监察工作，一手抓制度的建立完善，一手抓制度的贯彻落实，“立”、“行”并重，有效促进各重点监控项目规范管理和工作程序的建立。

　　一是抓好制度的建立和完善。该厂对照集团公司和大唐陕西发电有限公司有关监督、燃料、物资和招标等管理制度，结合企业实际，检查、分析制度盲区、缺项以及存在不完善、不适宜的制度，下达了《关于完善制度建设的通知》，及时建立、补充和修订《效能监察办法》和《礼品礼金登记管理制度》等15项纪检监察监督管理制度，以及《关于严厉打击掺假煤的规定》、《物资采购管理办法》和《资金管理办法》等20多项经营管理制度，做到制度以“立”为先。

　　二是抓好制度的有效贯彻落实。该厂监审部带领效能监督员，紧密围绕全厂效能监察重点项目，深入燃料、物资等重点部门，全过程跟踪设备招标、材料询价、燃煤矿点考察和合同谈判等，监督检查制度建设和贯彻落实情况，及时提出针对性的考核意见和要求，并督办落实，确保各关键环节有章可循、有制必依，做到制度以“行”为重。

　　该厂在效能监察中，将对制度建设和贯彻执行情况的监督检查，与部门党风廉政建设责任制月度季度考核检查结合起来，形成有效的制度监督检查机制，在保证健全制度和有效落实制度的同时，达到规范程序、防控风险和提升管理的目的。