大唐七台河发电公司岗位管理让员工“动”起来

    大唐七台河发电有限责任公司不断深化劳动用工制度改革，优化人力资源配置，实施岗位“流动”管理，使人员能“进”能“出”，既有效提高了人员的劳动生产率，也增强了企业的活力和经济效益。

　　有序管理，岗位“动”起来。该公司以各部门同等岗位人员为单位，每半年组织一次综合动态考评，根据考核成绩决定岗位的动态调整，考核总成绩在80分及以上的人员，保持原岗位不变；成绩在60―80分之间的，与下一岗人员竞聘，竞聘合格后方可到下一岗位工作，竞聘不合格者按待岗处理；上一岗位出现空缺时，下一岗位人员在动态考核中获得第1名且成绩在60分以上，即可以直接晋升；若管理部门无法升降岗位时，则实行薪点工资横向级别浮动制度；对动态考核总成绩低于60分的人员进行待岗处理；对“绩效比”连续3个月小于1或一年内累计达到5个月小于1的员工，进行岗位及薪点工资自动下浮一级处理；对“绩效比”连续5个月小于1或一年内累计达到7个月小于1的员工，实施待岗学习处理。到目前为止，该公司已有10名员工流出本岗位待岗学习。

　　人心思进，思想“活”起来。该公司通过实施充满活力的“人动、级动、薪动”管理制度，使广大员工从思想认识上发生了质的变化，“上岗靠竞争、报酬凭贡献”成为一种共识，同时也大大激发了员工的工作热情和学习热情。目前，该公司员工自觉地把主要精力放在如何提高自身的技术水平和如何更加出色地完成本岗位工作上，“思进”成了大家共同的奋斗目标。

　　苦练内功，能力“提”起来。鼓励先进，鞭策后进。岗位动态管理用硬性的约束指标和动态的考核机制，在全公司范围内树立起危机意识，提升了员工的技术水平和综合素质，一批既熟悉机、炉、电、化、热各专业理论知识又精于运行操作技能的全能型值班员脱颖而出；一批一专多能、一人多岗的设备管理人员逐渐走向成熟，企业技术培训工作取得了前所未有的长足进展和实效。