大唐西固热电公司“四并”举措力推扭亏增盈

    面对2009年严峻的经营形势，兰州西固热电有限责任公司将保效益作为“攻坚年”首要任务，紧紧抓住扭亏增盈这一主线，明晰经营工作的重点、难点和攻坚方向，增发电量、增供热量与争取电、热价并重，严控电煤价格与降低各项成本费用并举，优化运行经济指标与控制“四耗四排”并进，发电主业与多经实体化发展并行，深入实施重管理、重经营、低成本战略，坚定不移地推进扭亏增盈工作。

　　增发电量、增供热量与争取电、热价并重。该公司着力强化全员的忧患意识和电热量意识，及时掌握用电市场动态，树立“度电必争”思想，进一步加大电量计划的争取力度，充分发挥2台33万千瓦机组的优势，做好内部电量置换与外部代发电量工作，努力提高机组负荷率，力争机组利用小时不低于全省平均利用小时；充分利用兰州市重新调整联片集中供热规划的历史机遇，延伸热力市场，做足、做实、做好供热文章，以热促电，实现供热量和发电量的同步增长；充分发挥城市电厂的地缘优势，结合省情、市情，在深入研究电价和热价政策的基础上，及时捕捉周边用电、用热大户的发展动态，加强与政府有关部门的协调和沟通，全力争取热价动态上调，确保脱硫电价尽早到位。目前，该公司经过与省物价局和兰州石化公司的艰苦谈判，已实现供热价格上涨18%。

　　严控电煤价格与降低各项成本费用并举。该公司按照集团公司和大唐甘肃发电有限公司扭亏增盈行动计划的部署，全面落实本公司扭亏增盈行动计划，深入开展内部挖潜增效、降低成本的专项活动，进一步健全完善经营管理体系和三项责任制考核体系，提高经营控制力。在控制电煤价格方面，借助甘肃大唐燃料有限责任公司平台，及时掌握煤炭市场变化信息，适时调整储煤策略；强化燃料指标管理，在对照先进中持续改进；加快燃料管理信息化建设，提高燃料精细管理水平；抓好燃料源头与过程管理，降低燃料管理流程中的各种损耗；严把入厂、入炉煤质关，加大亏吨、亏卡索赔力度，千方百计降低燃料成本。在降低各项成本费用方面，进一步增强全员的成本意识，实施全员对标管理，将削减各项成本费用作为扭亏增盈行动计划的重要实施内容，强化措施落实，开源节流，不断提升经营管理集约化、精细化水平，严密堵塞生产和经营“跑、冒、滴、漏”现象，达到管理增益、挖潜增效、质量增盈目标，努力向内部管理要效益；进一步完善内控制度，加强预算管理，增强预算的准确性和全面性，确保预算的科学性和精准性，强化预算执行过程的严肃性和一贯性，严格控制各项费用支出，进一步压缩可控费用；进一步加强经济活动分析，及时找准偏差、剖析原因、持续改进；进一步完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，确保成本费用受控。

　　优化运行经济指标与控制“四耗四排”并进。一是依托经济运行综合管理平台，加强运行精细化管理；充分利用耗差分析和绩效指标管理系统，深化经济运行诊断分析，实施动态监控，及时纠偏；充分发挥大机组高效节能优势，做好一厂向三厂的电量转移工作，提高大机组负荷率，持续优化电量结构；深入开展值际小指标竞赛，促进运行人员勤调整、勤操作，养成“度电必争，克煤必省”的良好习惯，确保设备压红线运行，最大限度地提高机组经济运行效率；扎实开展33万千瓦机组的经济性评价和达标工作，及时消除影响指标偏差的设备缺陷，提高新机经济运行水平，确保主要参数指标达到设计值。二是抓好“四耗四排”治理工作。严格按照集团公司“五确认、一兑现”管理体系要求，加强节能降耗管理，深入开展能效对标与能效水平达标活动，对“四耗四排”指标按月进行细化分解，并与经济责任制挂钩，实施月度点评和奖惩考核，做到“四耗四排”指标闭环控制。降煤耗方面，重点以机组煤耗设计值为目标，以热效率为核心，精准对标，倒逼指标，层层分解，落实责任，从严奖惩考核；充分发挥16.5万千瓦机组揭缸提效综合治理效能，积极采用新技术、新工艺，对影响煤耗的各节点实施持续整治，进一步夯实降煤耗设备基础；加强炉侧管理，强化燃烧调整，提高锅炉运行效率；抓好燃煤管理，科学混配掺烧，严控热值差。1-4月份，该公司供电煤耗完成311.2克/千瓦时，同比降低27.86克/千瓦时，比年目标值低22.74克/千瓦时；降低厂用电方面，重点加强节能技改设备的优化运行，保证变频设备的投入率，优化辅机运行结构，同时加强对非生产用电的管理；节油方面，重点从耗油的各个因素入手，逐项控制，在提高煤质、减少助燃用油、严控“非停”、降低启动耗油的基础上下，积极利用小油枪等微油点火及等离子点火等先进技术，最大限度地降低油耗；节水方面，重点抓废水综合利用，通过新建33万千瓦机组废水集中处理设施，实现了16.5万千瓦机组废水的“零排放”，提高水资源的重复利用率。

　　发电主业与多经实体化发展并行。在集中力量抓好发电、供热主营业务的同时，该公司坚持多经与主业同谋划、同部署、一起抓，突出多经实体化发展方向，深入实施“走出去”发展战略，充分发挥老企业的人才和技术优势，奋力开拓检修和承包运营市场，加快潜力发展项目生产力的转化，做强、做优现有品牌项目，努力扩大对外创收能力。一是在规范管理的基础上，主动做好内部市场的挖潜；二是加大外部市场开拓力度，稳步扩展电厂辅助系统运营维护和电力检修市场，承揽了中石油新疆段2座35千伏变电站的安装和兰州铝厂1号机组的C级检修，新组建的新源景泰项目部承接了景泰电厂辅助系统的运营维护；三是发挥好粉煤灰和餐饮品牌效应，力争创效“双突破”；四是抓好新增项目带动，确保实现年产18万吨石灰石破碎加工厂的高效运营，开辟多经多元化、实体化发展新空间。