邹县发电唱响大修快严细稳四字经

电力18讯：    作者：王 猛 周桂英

  　华电国际邹县发电厂在#2机组大修中坚持以科学发展观为指导，以管理创新为依托，以完成华电国际公司签订的大修责任书为目标，唱响“快、严、细、稳”四字经，推动#2机组大修协调、有序、稳步进行。
     紧抓一个“快”字。在设备解体阶段，该厂本着“早解体、早发现、早处理”的原则，对具备开工条件的设备早准备、早沟通、早协调；对需外委检修的设备早解体、早外送；对解体中发现的问题早汇报，并及时召开专业会追根源、查不足、制方案、订措施；对解体中发现需新增的备品配件，及时与物资公司进行沟通，追加采购计划，督促催交力度。
     狠抓一个“严”字。严抓安全管理，充分发挥三级安全管理网及各级管理人员的作用，严管理、严监督、严落实、严考核、严闭环，确保在人员少、任务重、作业环境复杂等情况下不发生安全问题。严把检修工艺纪律的控制，确保检修质量。牢固树立质量控制意识，从工艺纪律的执行上严格把关、严格控制，对每一项工作、每一道工序、每一个测量数据都落实到人、记录在册。严把设备出厂、入厂的验收关，做到谁验收谁签字、谁签字谁负责。严把计划的“刚”性管理，做到计划与执行统一、工期与进度统一。
     强调一个“细字”。该厂以精细化管理为手段，做到硬件、软件一起抓，将清洁检修制度作为一项重点工作来抓，无论是设备的修前、修中、还是修后，都要求各部门首先将“清洁检修”落实到实处、细处，对造成成品保护损坏、二次污染的现象决不故息迁就。针对各专业工作实际特点，制订了防异物检查卡，明确封堵部位、措施、封堵人、负责人、验收人，从而切切实实将防异物工作落实到位。
     落实一个“稳”字。该厂在进行#2机组大修的同时，还进行着其它三台335MW机组、公用系统的消缺及检修，以及脱硫技改和电除尘改造施工，接口项目繁多、人员相对紧缺、检修任务艰巨。为了提高工作效率，各部门成立了指挥部，对需协调、配合的问题利用部门协调会进行沟通，做到及时解决处理，确保各项工作稳步向前推进。