永新供电：安全性评价从员工抓起

电力18讯：    作者：龙婉明 龙菲

    福建永新供电公司在深入开展“安全性评价”活动的同时，从人员安全意识、身体状况、业务技能、安全工作行为、安全工作质量入手，实施了员工安全管理评价，并有针对性地采取不同的防范及预控措施，将其作为明确关键岗位、关键人员的必要依据，实现了人员行为的全过程控制，有效地推动公司员工队伍安全素质的提升。        
    公司员工安全管理评价方案自2009年开始实施，并作为年度重点安全工作之一纳入了常态管理，分三个阶段进行。为切实做好人员安全性评价工作，永新供电公司成立了工作领导小组。由公司经理任组长，分管领导任副组长，安保、生技及人力资源部负责人参加的员工安全管理评价工作领导小组，全面负责本单位员工评价工作的组织、指挥、协调和监督，研究制定工作实施方案，指导、监督和评价基层员工安全管理工作，并抓好具体工作的落实，为公司顺利开展人员安全性评价工作提供了的组织保障。
    该公司编制了《永新县供电有限责任公司员工安全评价表》实行三级评价100分考核制。每半年对员工安全评价一次，对评价分值低于75分的员工，下调一档安全奖三个月并写出整改措施交安保部；对评价分值在75-90分（含75、90分）不奖不罚；对评价分值在90-100分（含100分）的员工给予上调一档安全奖三个月奖励；对评价分值在100分以上（不含100分）的员工给予上调一档安全奖六个月；员工在受奖期间出现不良安全问题当月即取消原上调奖金。
    公司自开展员工安全管理评价工作以来，员工增强了安全意识，把以往强制性的管理规定转变为遵章作业的自觉行为，在反管理性违章、指挥性违章的基础上，不给作业性违章、装置性违章“留出路”，真正实现了人员行为的超前预控，有效杜绝了因人员责任造成的人身、电网、设备事故，为提升员工队伍安全素质起到了积极的促进作用。