铜梁供电开展成本管理提升精益化

电力18讯：    作者：袁术平　

    为进一步开展好“三节约”活动，增强全员成本意识、健全成本控制体系。铜梁供电公司提出了“精益化成本管理”理念，并将该理念贯穿于生产经营全过程，真正让企业的成本管理水平上到了一个新的高度。
    铜梁供电公司采取“目标成本管理”、“细化成本核算”等分层次的成本精益化控制手段，把成本控制责任落实到管理主体，让不该发生的成本在“原地”消失。具体实施过程中，铜梁供电公司一是强化办公成本的监督检查，实现办公成本“零增长”；二是开展电网工程管理效能监察，严格检查工程中的“滴、冒、跑、漏”现象；三是监督公司的各项招标活动，同时检查废旧物资的管理与处置工作是否公开、透明、规范、有序；四是监督检查备品备件、低值易耗品等成本支出是否符合规定，是否遵循企业利益最大化原则。
    目前，铜梁公司正已经进入此项工作的前期准备阶段的尾声。在进行组织实施、整改规范两个阶段后，铜梁供电公司将对成本管理效能监察工作情况进行总结，对本次成本管理效能监察工作成果进行评估，并积极运用监察成果，提升企业成本管理精益化水准。
    铜梁供电公司通过认真实施成本管理专项效能监察，做到立足岗位、厉行节约，创新思路、突出特色、创出实效，有效地促进了成本管理精益化水平的提升。