茌平供电公司财务工作成效显著

电力18讯：    作者：王海蓉 贾立云

  “1至4月份，供电量同比下降18.9%，管理费用同比下降28.6%，职工工资、福利同比上升23.3%，利润同比上升12.7%。”笔者在茌平供电公司前4个月财务分析报告中看到如此结果。减量不减效，这是该公司践行科学发展观所取得的有效成果。
    为应对供电量下降的严重形势，该公司着重深挖内潜，努力降本增效，进一步确立科学理财的思想观念，优化管理体制，创新理财方法，提升理财能力。“践行科学发展观，落实到具体工作中，就是要坚持科学管理、依法管理；就是用最适合公司客观实际的管理理念，建立最合适的管理制度，健全最恰当的激励机制，以完成公司各项管理目标。”分管财务工作的副经理李贻峰向笔者这样说。
    2009年以来，该公司坚持“积极稳妥、循序渐进、重视细节”的原则，从提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为入手，以完善电费回收、财务预算、资金利用、成本下降、贯彻财务标准各项工作为途径，实现财务管理目标的可控、能控、在控。
    千方百计保证电费回收百分百。保证电费及时回收是维持供电企业持续经营的唯一途径。为此，该公司重新细化、分化、整合了抄表和收费流程，实行集中抄表、轮换收费，分段逐期缴纳的电费回收制度。建立健全电费回收奖罚措施，自抄表中心完成抄表，电费复核中心打印单据7日内，各供电单位完成电费结算100%的不奖不罚；电费回收考核奖在责任部门之间实行同奖同罚。公司各部门层层签订电费回收责任制。实施分段逐期回收电费，加快了电费回收的时间和效率，提高了资金的使用价值。
    千方百计保证财务预算执行百分百。为进一步加强资金预算管理，强化资金使用的计划性和前瞻性，保证资金的及时供给和有效使用。该公司以预算集中管理为手段，实现财务资金的统筹规划。自1月1日起，资金预算管理实行月报制，并与当月的工作计划一并下发。公司各单位根据本年度各项成本预算计划，结合生产经营和工程建设实际，按月编制资金支出预算表，并于每月25日前将月报预算表报送财务部。财务部门根据各单位上报预算情况，经资金使用委员会评审通过，合理安排资金，并对各单位资金支出预算执行情况进行考核。实行资金预算月报管理，为该公司提高财务状况健康水平，确保生产经营活动顺利进行奠定了基础。
    千方百计保证资金利用百分百。进一步压缩银行帐户，减少资金沉淀，优化融资结构。今年第一季度，该公司根据国家货币政策放宽、银行资金相对富余、贷款利率回调等有关政策，合理安排融资结构，归还了利率高至6.93%～7.47%贷款，重新签订了利率平均在5%的贷款合同。对企业现有的银行贷款，实行半额承兑制度，大大节省了财务费用。目前该公司银行账户无资金沉淀，全部用于生产经营各环节，资金利用率达到100%。
    千方百计保证工作标准实施百分百。建立财务管理标准化体系，把贯彻标准化作为提高财务管理效率的重要抓手。立足标准作业，结合资产全寿命周期管理，制定公司统一的标准成本定额体系；完善基建成本结构，优化概预算项目，规范基建支出标准；加强财务稽核，查找管理薄弱环节，扩大财务监管覆盖面，建立财务监管网络，规范公司经营行为。
    千方百计保证成本下降百分百。为完成公司年初制定的各项可控在控管理成本，同比下降28.5%管理目标。该公司深化成本分析，深入开展“三节约”活动，科学合理控制运营成本。各项管理费用纵向分解到月份，横向分解到科室和部门。进一步完善各项工作标准和工作流程；完善废旧物资回收管理办法，对工程物资的招投标、工程建设、检查验收等实施全程控制。加强增值税发票的管理力度，对办公劳保用品及其他品种多、数量少的工器具实行超市代理采购，并开具增值税发票；为驾驶人员办理全国通用的加油卡，强化油料消耗的管理力度。