华电章丘发电有限公司三大管理创新提升核心竞争力

电力18讯：    
本网讯（李晨飞）  在“管理创新年”活动中，华电章丘发电有限公司以提升自身核心竞争力为目标，大力实施人力资源管理、燃料管理和财务管理创新，推进企业科学发展，全力打赢扭亏增盈攻坚战。

实施人力资源管理创新。该公司不断健全培训工作长效机制，积极加强“三支队伍”建设，先后制定并下发了《教育培训管理办法》、《员工竞争上岗管理办法》等一系列培训制度，修订了《教育培训工作管理标准》，加强了对教育培训工作的规范化管理。在“三支队伍”建设方面，结合实际，区别对待：对中层干部，注重加强理论知识学习与岗位实践能力相结合，有效提升中层干部执行力；对专业技术管理人员，加强技术管理知识更新，全面提升其管理技能；对技能操作人员，引导其注重理论与实践相结合，大力开展技术比武和岗位竞赛活动，竭力提升其综合素质水平。同时注意加强教育培训工作与人才选拔工作的有机结合，日前，在该公司中层干部调整中，11名干劲足、能力强的青年才俊脱颖而出，走上领导岗位。

实施燃料管理创新。提升燃料管理水平，是确保发电企业核心竞争力的重中之重，而优化进煤结构、降低燃料成本是燃料管理工作的关键所在。该公司采取多项措施，不断根据市场变化来调整进煤结构，努力降低成本支出，保证燃料供应：一是积极协调，在提高铁路计划兑现率的同时关注河北汽车煤的动态，适时启动河北汽车煤，做到煤源最优化组合；二是及时掌握煤炭信息，了解市场变化，结合自身实际情况，合理把握进煤时机，尽可能的使所进煤炭价格处于低位运行，努力降低煤炭成本；三是加强与调运公司和周边同类型企业的信息沟通，同时掌握需求侧和供应侧的双向信息，适时调整进煤策略；四是加强燃料计量、采制化、掺配烧等环节的全过程现代化实时监控管理，严格控制入厂热值、热值差和水分差等指标，坚决杜绝煤场亏煤亏卡。

实施资金管理创新。该公司积极创新资金管理，全面分析公司资金管理的风险点和关键点，降低资金使用成本，提高资金利用效率，严格控制新增借款额度，持续优化借款结构。重点加强银企战略合作，充分利用国家出台的财税政策和货币政策，不断优化融资结构，努力开辟新的融资方式和融资渠道，保证资金供应，降低融资成本。结合近期银行利率大幅下调的实际，在确保新增借款利率较基准利率下浮10%的基础上，采取签订补充协议的方式把存量借款利率下浮10%，同时确保项目借款资金利率全部下浮；积极优化长短期贷款比例，加大到期借款置换力度，综合资金成本率降低0.7个百分点，节约利息支出150余万元，实现自有资金收支平衡。同时，加大财税优惠政策研究力度，积极利用好节能设备改造和增值税转型等相关政策，争取新的利润增长点。