华电滕州公司创新燃料管理显成效

电力18讯：    华电滕州新源公司以市场为导向，创新机制，完善制度，取得了良好的效果。1―4月份该公司进煤区域兑现率完成115%，入厂标煤单价和入炉标煤单价分别位于华电国际系统山东区域最低。

    创新营销策略，与供应方建立长期合作共赢模式。该公司面对五大发电集团电煤合同没有签订，山西陕西煤炭价格不定，省外来煤运力收到制约的实际，创新思维，找准突破口，及时调整营销策略，通过多次与枣矿集团的沟通、交流，与枣矿集团达成长期合作共赢协议。1―4月份，该公司完成进煤量近100万吨，其中枣矿集团占总进煤量的69％之多，是至2008年12月份以来该公司实现逐月盈利的决定性因素，其中5月份，枣矿集团5000大卡以上的煤平均价格上涨30元每吨，然而与该公司依然保持合同价格不变。

    创新内控管理模式，实现燃料管理的无缝覆盖。该公司充分依托电子信息管理的方便、快捷，创造性的提出了利用创效阵地信息平台，创新燃料管理内控模式，实现燃料管理的信息化、规范化、精细化、透明化。该平台根据燃料管理的各环节分为采样、制样、入厂化验和入炉化验、计量、掺烧掺配、煤炭调运等8个模块，每天将各个模块工作开展情况，上级要求执行情况，各环节当天产生的各类指标统计报表，启动某个应急预案或响应的实时报告、典型工作经验做法、建议及需要协调配合的问题及时录入，准确及时反映燃料各流程的变化与衔接、应推广的创效经验、需把握的流程规律和实施的预防措施等，既实现燃料全过程跟踪与监督，设备安全稳定运行，又激发了员工内部挖潜增效的热情。

    创新载体，激发员工创新创效热情。该公司不断创新各种载体，充分利用各项主题活动营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，巩固燃料创新管理所取得的成效。2009年以来，该公司燃料公司结合学习实践科学发展观、争创四星级发电企业、管理创新年等活动，分别开展了“用实际行动践行科学发展观，争创实践科学发展标兵”、“燃料质保月”等主题活动，全方位激发了员工的创新创效热情。