华电潍坊发电公司创新燃料管理

电力18讯：    华电潍坊发电有限公司牢牢抓住燃料成本控制这一重点环节，创新管理，深挖潜力，不断提高燃料管理水平，努力增强企业科学发展的内动力。  

    健全制度促规范。以“管理创新年”活动为契机，华电潍坊发电有限公司对燃料管理制度、工作标准及管理标准进行了全面梳理，重点完善和补充燃煤接卸等管理制度，并按照现代企业管理标准进行管理体系建设，将燃料管理各个环节纳入制度管理，用制度约束和规范煤炭经营活动。4月份，在来煤集中达到的情况下，该公司严格执行接卸制度，优化接卸流程，合理安排接卸方式，接卸重车6564节，创建厂以来最高纪录。

    预警机制保库存。加强对煤炭市场和燃煤库存量的分析，每月底认真分析煤炭市场走势、企业库存量及下月发电消耗量，编制月度煤炭采购计划。制定了煤炭库存量管理办法，建立并实施了预警制度，当煤炭库存超过或者低于警戒线时，及时启动煤炭采购应急预案，采取非常采购措施，保证煤炭合理、经济库存，减少和降低因煤炭市场变化带来的采购成本。此外，为了加强电煤调运力度，对驻矿人员进行了分矿点分工，各负其责进行催交、催运。4月份，重点计划兑现率达到113%，确保了公司安全生产所需用煤。

    合理存储降成本。加强煤场管理，向煤场要效益。尽可能按照不同的煤质分堆存放，坚持烧旧存新，切实采取合理倒跺和碾压等措施，防止煤炭自燃和流失，不断优化存煤结构，尽量减少煤炭的存储损失。同时，该公司坚持每月对煤场存煤进行盘点，并制作月度盘点报表，使煤场管理工作步入科学化和标准化轨道。