铁岭供电公司：勤俭节约巧持家 “三节约”活动初现成效

电力18讯：    “三节约”活动开展以来，铁岭供电公司从财务管理的源头抓起，明确压降目标、制定有力措施，有效地推动了“三节约”活动向纵深发展，取得了阶段性成果。截至4月末，成本费用比上年同期降低36%。其中业务招待费降低62%，办公费、会议费和车辆费用均降低30%以上。

　　为了切实将“三节约”落到实处，确保压降目标的实现，铁岭公司出台了《推进“三节约”活动成本压降实施方案》，本着确定压降目标、责任部门归口管理、资金流控制支出的实施原则，要求成本三费平均压降131.4万元，基建和技改工程平均压降222.5万元，预计节约成本423.9万元。

　　让节约成为“能力测评风向标”

　　铁岭公司将“少花钱、多办事”与职能部室履职能力评定考核“挂钩”，将压降指标“数字化”，并根据节约的数字目标完成情况和优秀成果转化为制度或规范的情况，综合评定进行嘉奖或处惩。这一举措，充分调动各级管理人员的节约积极性，积极开阔管理思路，“抓大不放小”，采取了一系列的有效手段实现节约。

　　生产部门通过与政府主管部门的汇报沟通，协调解决电网建设的有关重大问题，将电网发展规划中的变电站站址、输电走廊通道规划和土地利用规划纳入地区发展规划之中，有效减少前期排障费用，降低建设成本，并强化对征地、拆迁、赔偿费用的审核；严格控制设计变更，加强工程结算、决算管理，加大推进状态检修，提高生产工作效率。基建部门严格落实采购、设计、施工、监理招标制度，加强初步设计管理，控制概算造价。车辆管理部门在公司车辆上安装车辆GPS定位终端，采用卫星定位系统对公司车辆进行科学管理，有效控制公车私用，提高了车辆安全系数和应急反应能力；建立单车费用考核台账，加强对车辆使用进行统筹调配。同时，机关和各二级单位加强了办公用品、水电、排污等费用的控制，对低值易耗品及机关办公用品严格把关，有效的控制了经营成本。

　　让节约成为“降损增效门禁卡”

　　只有把住了降损的关口，才能有效地增加效益。铁岭供电公司让“三节约”活动有效发挥“降损增效门禁卡”的作用，快步推进台区承包工作，将电量损失降到最低。

　　铁岭公司台区承包年度目标为确保线损率压降不少于2%，同时完善台区承包各项管理机制，出台《铁岭供电公司台区管理考核细则》、《铁岭供电公司台区承包考核管理指导意见》等规定指导工作，把台区承包考核融入公司整体绩效考核工作。制定整体台区承包工作进度， 制定台区考核计量装置安装及修校周工作计划、台区档案资料建设周工作计划，并按周进行考核。组织精干力量对高损台区进行深入调研，制定切实可行的改造计划，降低台区损失。

　　通过6个月的实施，承包前后对比成效初显，低压公用台区损失率由2008年末的9.77%下降到2009年4月末的7.8%。

　　让节约成为“颗粒归仓收纳箱”

　　铁岭公司在“三节约”活动中把“物资回收”作为一项重点工作，进一步捋顺申报、审批、回收、处理、监督流程，加大考核监督力度，做到该报必须申报，应收必收，不漏掉每寸导线，每个螺钉，确保废旧物资“颗粒归仓”。

　　铁岭公司要求从确定改造工程项目的同时，同步确定废旧物资数量和处理方案，提前做好相关手续，严格执行省公司及铁岭供电公司废旧物资管理办法；拆旧物资变价处理或抵扣工程款，严格按《铁岭供电公司废旧物资管理办法》执行。时时把握市场行情、通过竞卖、密封报价、现场拍卖等办法，使拆旧物资处理变现效益最大化；加强可再利用的设备、材料的管理，作为备品备件，减少新购备品备件所需费用。加强对拆旧物资留用的监督、考核。时时掌握，再利用的物资品种、数量、金额，完善帐物管理。

　　“让节约成为一种习惯、成为一种责任、成为一种文化”是铁岭公司“三节约”活动开展遵循的原则，并贯穿于生产经营工作的始终。通过几个月的实践，已经初现成效，并形成了“人人节约、事事节约、时时节约”的浓郁氛围。（傅钰泉）