以全新思路加快科学发展――福建省电力公司深化学习实践活动找差距求实效

电力18讯：    作者：郭星球 聂武增


　　“加快调整和落实特高压中长期规划、智能电网发展规划、人力资源规划、信息化规划，深化‘两个转变’，推动企业科学发展。”在深入学习实践科学发展观第二阶段活动中，福建省电力有限公司重新审视企业发展短板，提出了“四个规划”战略目标。

　　自学习实践活动开展以来，福建公司用“破、审、比”的全新思路，全面梳理不足，消除发展短板，确保活动实效。“破”即破除惯性思维和习惯性做法，“审”即审视制约企业科学发展的突出问题，“比”即比照国内和国家电网系统的先进标准寻找差距。

　　破除惯性思维 提升发展动力

　　近年来，福建公司全面推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，发展质量明显提高。但一些干部员工习惯于原有的工作模式和方法，开拓创新的动力不足，在发展的观念、思路、动力上，仍然存在与科学发展不适应的地方。

　　在学习实践活动中，福建公司大力破除思想禁锢，通过理论学习、广泛调研和解放思想大讨论，引导员工对工作进行全方位剖析。福建公司负责人到联系点龙岩电业局调研后，提出发扬革命老区“红土地精神”，与“努力超越、追求卓越”企业精神结合起来，甘于吃苦，乐于奉献，加快深化“两个转变”，全面推进科学发展。

　　近期，福建电力设计院对从国外引进的三维设计系列软件进行了二次开发，为施工、监理人员和业主提供设备查询、设计图档查阅、动漫浏览等服务。这是福建公司第一次把三维技术用于变电站施工服务。在龙岩500千伏卓然变电站的施工过程中，这一模型的应用取得了良好效果。

　　审视制约因素 解决发展难题

　　福建山多地少，加上历史原因，电网建设欠账多，电网抗御台风等自然灾害的能力还不强。福建公司高技术、高技能、高职称的核心专业人才较少，企业信息化、集约化能力不足，用工总量冗余与结构性缺员的矛盾突出，制约着企业进一步的发展。

　　认真审视差距，才能寻求进步之道。“十一五”以来，在国家电网公司的大力支持下，福建公司累计投资348.5亿元，电网有了很大发展。在学习实践活动中，福建公司结合福建省海西“两个先行区”定位，提出加快超高压、特高压电网建设，今年年内实现全省500千伏大环网。

　　目前，福建沿海已经有了双回500千伏电网，但宁德、南平、三明、龙岩、漳州之间还没有500千伏连接。5月8日，500千伏南平变220千伏部分已投产送电。5月底之前，宁德―南平―三明500千伏线路将投产，年底前，三明―龙岩―漳州500千伏线路也将投运。

　　为了早日完成建设任务，建设人员起早贪黑，加紧施工；同时研发山地运输塔材机械和空中放线新技术，解决骡马运力不足甚至无法运输、有些场地无法实施动力伞或飞艇放线的问题。5、6月间，这两项新技术将进行实地试验。

　　5月初，福建公司针对核心专业高级人才较少、信息化集约化管理能力不足等问题，专题研究人财物集约化管理，加快推进SG186工程建设，提出建设高素质队伍。今年招聘新员工的工作，就特别突出了电力核心专业和学历要求。

　　比照先进水平 消除发展短板

　　在学习实践活动中，福建公司认真比照“四化”工作要求，比照国家电网公司系统先进标准，查找工作中存在的不足。在分析同业对标指标时，福建公司发现，个别指标处于下游水平，尤其是电网运行维护检修成本，比兄弟单位高出不少。

　　为此，福建公司按照一流目标要求，从调研课题入手，针对弱项指标提出工作方案，消除短板。如大力推进组织机构扁平化工作，探索管理模式改革，压缩、合并供电所的个数，以降低管理成本；充分发挥“大计划大预算”的统筹协调和控制功能，对项目计划、预算引入星级评价、第三方评价，进行投入产出效益分析，优化投资项目、结构；加强基建技术、安全、质量、造价管理，提高资产全寿命周期管理水平，建立内控体系。

　　不足要补，长处要发扬。在学习实践活动中，福建公司进一步固化和提升党建“三级联创”、党员“一带二”先锋工程、准军事化管理、窗口规范化建设等创新做法，要求党建工作更加主动。4月，福建公司出台了“把党员交给群众监督、把企业交给社会监督”措施。

　　按照国家电网公司党组2009年一号文件精神，福建公司今年大力推进以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设，提升队伍的精气神，还开展“送温暖、保增长――真诚服务365”活动，在基层单位之间开展95598零投诉竞赛，提高服务水平。