株洲电力局：让企业和员工谈“马拉松式恋爱”

电力18讯：    作者：范才华 罗勇智 杨文虎

   

　　变电修试室员工邓荣苦学技术。罗勇智 摄

   

　　洗漱用品统一配制。杨文虎 摄


　　“我们要让企业和员工谈一次‘马拉松式的恋爱’，执著而长久。”这是湖南株洲电力局局长朱盛开的原话。朱盛开这句颇为惊世骇俗的话是有背景的。2008年9月，株洲电业局发了一个《关于开展“关爱员工，增强严抓严管活力”专项工作的实施意见》的文件。文件要求该局下属各单位负责人在对员工进行严抓严管的同时，也要付出温情脉脉的“爱”，而且这种爱还要绝对发自内心。拿到市局下发的这个文件，朱盛开经过认真解读，认为要想将文件执行到位，就必须要让“员工和企业谈一次‘马拉松式恋爱’”。

　　单相思 一时找不到北

　　市电业局的文件下发后，株洲县电力局马上向员工传达了精神，不过当时在员工中没有激起什么波澜。虽然员工“无意”，但领导确实动了“真情”。近几年来，湖南省电力公司一直不遗余力地严抓严管。严抓严管无疑是正确的，不如此就搞不好安全生产，这说到底也是对员工的爱。这些道理员工们也都懂，但他们还是对此战战兢兢，生怕自己哪一天被“严抓严管”。于是乎，一些对自己技术没有把握的员工以“不被抓”为奋斗目标，经常轮流“站岗放哨”，做事像做贼一样，看到领导、稽查组来检查，马上发信息互相通知，然后采取措施应付检查。

　　应付的花样也很多，有的说要上厕所，有的说身体突然不舒服，有的就让技术好的同事“表演”……因为，如果他们不这样做，轻则罚款，重则丢掉饭碗。他们感觉“多做事多风险多考核”，只有不干事最稳当。正因为想改变这种局面，株洲市电业局才下发了上述文件。

　　朱盛开是以最快的速度执行市局文件精神的。因为他觉得文件里的每一句话都说到了他的心里。他一直觉得虽然自己这个局长当得很累，但工作成绩却平平。他一直在为此感到困扰和苦恼。所以，他犹如久病的人抓到了一服良药，在第一时间就组织各个供电所、班组开了动员大会，让员工们认真学习相关文件。但是，他没想到员工反应会如此冷淡。动员会开了一个多月后，工作局面还是没有好转。他深深地陷入了“单相思”的痛苦之中。

　　羞答答的玫瑰静悄悄地开

　　朱盛开不堪“单相思”之苦，每天都在寻求“感情”的突破口。

　　2008年10月份的一天，他突然茅塞顿开：关键在于工作方式不对头！领导坐在台上宣讲虽然侃侃而谈，但员工坐在台下却心猿意马，怎么可能会有效果！他决定改变工作方式，让5个领导班子成员分别到班组，和员工平等交流、互诉衷肠。和员工谈“马拉松式恋爱”的话就是他这时候说出来的。就这样，领导把心掏出来给员工看，也就了解到了员工的真实想法，知道他们的真正需要。

　　朱盛开做的第一件事就是搞了一场“厕所革命”。厕所硬件达不到星级标准，卫生条件要达到星级标准――每个厕所都要有纸和洗手液。“厕所革命”没搞多久，他就听到了员工在厕所里的悄悄话：“单位搞‘厕所革命’我有两个感受，一是领导确实在为员工办实事，二是头一次感觉上厕所是种享受。”搞完了“厕所革命”，他又开始了“食堂革命”，因为员工经常有工作任务。他要求食堂天天开饭，中餐、晚餐要有四菜一汤，而且菜的种类要经常换样。现在，外面的盒饭要8元钱一份，而该局员工在食堂吃一餐只要4元。

　　他甚至连员工的家庭生活也要“插手”。变电维操队队长康丽娜因为工作太忙，有时一个星期也不能给丈夫做顿饭吃，她自己也认为自己实在算不上一个合格的妻子。久而久之，丈夫有了意见，跟她闹起了分居。朱盛开知道后，出面做起了“和事佬”。现在，两个小年轻恩爱得不得了。

　　“现在丈夫非常支持我的工作。这段时间搞春检，我连续五六天深夜一两点回家，都是他来接我。”康丽娜一脸甜蜜。

　　蜜里调油 恋爱更香

　　朱盛开明显感觉到，员工和企业的感情一天比一天深。“真的找到恋爱的感觉了。”他心里有了“小鹿乱撞”的心动。

　　员工和企业的感情是越来越好了，但朱盛开觉得还有一个关键的工作没做好，那就是员工的培训。员工对严抓严管怕得要命，说到底还是对工作能力心里没底，而最能解决这个难题的方法就是培训。员工通过培训很好地掌握了技术，也就不会再违章了。

　　话是这么说，做起来就难了。该局以前有专门的培训基地，也经常开班，但员工要么借故不去，要么去了心不在焉。

　　但幸好，这时他又抓住了一根“救命稻草”――2008年下半年株洲市电业局实行的工资改革。这个改革和上述文件的出台时隔不远。株洲电业局把工资分成三块：薪点工资、岗位津贴和技能工资。前两块没有拉开差距，拉开差距的是第三块。技能工资分为ABCDE五等，A等的一线员工，年薪比朱盛开的工资还要高，是E等员工的三倍多。技能评定是动态的，由市局举行统一考试，三年一大考，但员工每年都可以申报，市局可以安排小范围的考试。

　　工资改革激发了员工对培训无与伦比的热情。变电修试室员工邓荣是个退伍军人，既没文凭，也没专业技术。以前他心里自卑，带他的师傅也懒得管，所以，他在工作上经常拖班里的后腿。工资改革后，邓荣虚心拜每一个同事为师，在单位安排的每一个培训班里苦练本领。工夫不负有心人，在去年11月份的技能考试中，他终于及格了。“这对受过专业训练的同事来说不值得一提，但对我而言却是人生的一个转折点。”邓荣感慨万千。

　　朱盛开开心地看到，以前门可罗雀的培训基地，现在“生意”好得不得了，想在基地培训的班组需要提前预约。而且，在现在的培训班里，再也找不到心不在焉的人了，大家一个个都摆出了一副“拼了老命也要学好技术”的架式。有了这种心态，又有谁会学不好技术呢？

　　学好了技术，不但能拿高工资，还带来了意想不到的成效。邓荣告诉我们：“技能进步后，我对‘严抓严管严处理’没了以前的恐惧，心情变得舒畅了。”腼腆的他说出了心里话。

　　工作搞好了，员工心情还很舒畅，这让朱盛开好不得意：“企业现在对员工的感觉就像两个小年轻谈恋爱，到了蜜里调油的程度。”看样子，该局和员工的“恋爱”俨然已经进入了热恋阶段。

　　不过，我们记得朱盛开的目标是不但要让企业和员工谈“恋爱”，而且还要谈“马拉松恋爱”。达成这个目标绝非易事，需要企业和员工长时间彼此付出真心才行。

　　但愿他们的感情天长地久。