大唐长山热电厂“揭、罚、抠、改”提升科学管理水平

    大唐长山热电厂将加强安全和生产经营管理作为实施低成本战略着力点，用“揭、罚、抠、改”四招狠堵管理漏洞，从2008年至今，已查摆各类管理问题28项，完善修订规章制度292项，实现管理增效500多万元。

　　“揭”即敢于揭短。该厂建立了由主管领导担任专项检查组组长、职能部门具体负责、基层单位具体落实的检查机制，紧紧抓住安全管理、生产运行、经营管理、资金运转、物资采购、党群管理和扩建工程等7条主线，自查自改设备施工管理不细和规章制度执行力不强等问题28项，并确立了相应的规章制度标准和工作流程。

　　“罚”即狠罚细抠。对暴露出来的管理缺陷，该厂要求绝不手软，一律进行严肃处理。针对在一次突袭检查中发现的11项问题，该厂召开紧急会议，按照新制定的《人身伤害事故责任追究及考核管理办法（试行）》及《反违章行动计划》，对相关责任人提出严肃批评并进行了惩处；对基层单位负责人及相关管理人员进行了相应的处罚；对不称职的安全管理人员，除扣发当月考核奖金外，还将其调离原工作岗位。通过严格处罚，增强了全厂干部职工对安全生产工作的责任感、紧迫感。

　　“抠”即细抠燃料管理。该厂按照上级公司关于加强燃料管理的有关文件精神，结合自身燃料管理工作的实际，先后制定了《大唐长山热电厂燃料采购(订货)管理制度》、《入厂煤入炉煤热值差考核办法》、《大唐长山热电厂燃料信息统计管理制度》、《大唐长山热电厂入厂煤质量监督管理制度》和《大唐长山热电厂煤采样管理制度》等规章制度。在完善制度的同时，加大对燃料的管理和效能监察力度，定期、不定期地检查或抽查入厂煤煤质，检查、监督入厂煤、入炉煤采制化管理制度的执行情况，认真做好掺配煤工作，最大限度地减少亏吨、亏卡。

　　“改”即改出成效。该厂切实抓好检修精细管理和标准化作业工作，在年初就对机组设备治理进行了全面、认真的梳理、诊断和分析，及早提出年度大、小修计划，对问题进行整改。按照精细管理的理念，该厂加强质量监察和技术监督，严格检修工艺标准和文明检修规范化管理；加强生产运行管理，健全和完善运行管理体系与激励机制；实行月绩效工资随发电量和经济指标完成情况上下浮动的考核奖罚制度；定期和不定期开展生产管理指标的对标分析整改工作，将生产现场的整治与日常维护、机组检修和技术攻关同布置、同检查、同总结、同考核、同奖惩，实现了机组连续3年“零非停”目标。