国电豫源发电公司抓燃料管理降耗增效

电力18讯：    在学习实践科学发展观活动中，国电豫源发电公司紧紧扭住燃料管理这一影响着公司发展的龙头，开展调查研究，分工协作，出台一系列管理措施，促进公司降耗增效。
    在燃料管理上实行采购、验收、燃料管理三权分离，煤炭采购采取就近原则，尽量使用本地燃煤，取缔中间商，优化来煤结构，从严从紧控制采购价格，促使燃料价格逐月下降。燃料采购人员根据煤炭市场的发展变化，认真分析，研究对策，把握机遇，掌握宏观政策，多次奔赴山西、河南煤炭产区，及时了解市场动向、煤炭信息，把握整个能源市场的发展方向，根据公司流化床锅炉的特点，积极筛选煤种，根据煤的颗粒、发热量，优中选优，制定煤炭采购经营措施，为机组经济、稳定运行备好“口粮”。
    该公司上下目光紧盯降煤耗这一突出问题，认真对锅炉燃烧特性进行分析研究，利用燃料采购人员收集的各种煤源信息，开展煤和矸石的掺烧试验。燃料管理人员与运行人员一起，按照“管理标准化、标准数字化、数据精确化、执行规范化”的要求，结合锅炉燃烧实际，开展经济调运，强化内部管理和燃料过程管理，减小入厂入炉煤热值差。根据每个煤矿煤和煤矸石的发热量差距情况，具体分析，科学研究，不断探索锅炉掺烧煤种的配比参数，从7：3到6：4，再到5.5：4.5，步步紧逼，直逼最佳配比方案，将标煤单价控制在预算范围以内，目前仍有下降趋势。（卢国玉）