华电潍坊发电有限公司创新安全管理赢主动

电力18讯：    
本网讯（刘凤霞）  华电潍坊发电有限公司以“管理创新年”活动为契机，对照集团公司先进管理水平，深入查找机制、制度、流程、标准、手段等方面的差距和不足，针对存在的不足，加大创新力度，创造性地开展了安全生产危险点分析和预控工作，超前防范各类不安全事件发生，努力争取安全管理工作主动权。

该公司危险点分析和预控工作分三个阶段进行。第一阶段为危险点普查阶段。在此阶段，该公司组织各级生产人员按照设备和职责分工，严格按照制定下发的《华电潍坊发电有限公司预控工作依据和方法》，对所从事的全部检修维护作业、运行操作项目中包含的危险点进行普查，查找存在的或潜在的各类危险点。第二阶段为危险点分析、预控阶段。在此阶段，该公司组织安全技术人员对普查出的危险点进行符合性审查，对危险点逐一进行分析、研究，并制定切实可行的预针对性控制措施。第三阶段为设立“D”点阶段。D即英文danger的缩写，意思是危险物, 危险的因素。在此阶段，该公司将普查出的危险点均设为“D”点，印发“D”点清单，并制定专门的“D”点管理规定。

为了保证危险点分析和预控工作，该公司成立了专门的组织机构，制定了详实的活动方案，并组织举办了专门的培训班，对对各级安全人员进行了危险点分析方法培训。目前，危险点分析、制定预控措施工作正在进行中。