华电四川宜宾分公司管理创新年“紧盯”节能降耗
2009-05-08 17:59:53 来源:
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电力18讯: 本网讯(罗仕华) 近日,华电四川发电有限公司宜宾分公司制定出台《燃油使用管理办法》,从燃油的采购和入厂、储存管理、燃用管理、统计分析、奖惩等方面作出明确规定,这是该公司积极倡导“节约就是赚钱”理念、深入开展“管理创新年”活动向节能降耗要效益采取的又一重要举措。
开年以来,针对节能调度政策等因素导致机组发电利用小时大幅减少的严峻经营形势,该公司积极调整生产经营决策部署,以集团公司“管理创新年”活动为载体,以控亏、止亏和扭亏增盈为主线,在引导员工树立“过紧日子”思想的同时,采取系列有力措施降本增效,提升企业生存和竞争能力。一是抓好运行管理。要求运行人员抓住发电机会,合理安排运行方式,同时下大力抓好脱硫系统的运行管理。二是抓好检修管理。在机组大修和维护资金严重短缺的情况下,正确处理换与修的关系,量入为出,精打细算,努力做到“应修必修、修必修好”,同时积极“走出去”争创效益。三是抓好燃煤管理。严格按照燃煤“保量、提质、控价”的原则,不断加强人防、技防和制度建设,认真抓好燃煤倒烧、掺烧和防自燃工作。四是开展“双增双节”活动。积极鼓励员工开展修旧利废、技术攻关和合理化建议活动,深入开展节约一度电、一克煤、一滴水的节能竞赛活动,形成了“节约从我做起、节约从现在做起”的可喜局面。
开年以来,针对节能调度政策等因素导致机组发电利用小时大幅减少的严峻经营形势,该公司积极调整生产经营决策部署,以集团公司“管理创新年”活动为载体,以控亏、止亏和扭亏增盈为主线,在引导员工树立“过紧日子”思想的同时,采取系列有力措施降本增效,提升企业生存和竞争能力。一是抓好运行管理。要求运行人员抓住发电机会,合理安排运行方式,同时下大力抓好脱硫系统的运行管理。二是抓好检修管理。在机组大修和维护资金严重短缺的情况下,正确处理换与修的关系,量入为出,精打细算,努力做到“应修必修、修必修好”,同时积极“走出去”争创效益。三是抓好燃煤管理。严格按照燃煤“保量、提质、控价”的原则,不断加强人防、技防和制度建设,认真抓好燃煤倒烧、掺烧和防自燃工作。四是开展“双增双节”活动。积极鼓励员工开展修旧利废、技术攻关和合理化建议活动,深入开展节约一度电、一克煤、一滴水的节能竞赛活动,形成了“节约从我做起、节约从现在做起”的可喜局面。
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