大唐太原第二热电厂创新管理打响减亏增效攻坚战

    近日，大唐太原第二热电厂按照集团公司和大唐山西分公司的部署和要求，依托深入学习实践科学发展观活动这一平台，更新管理思维，转变管理方式，优化管理环境，迅速在全厂吹响了减亏增效“攻坚战”的号角。

　　一是广泛征求意见摸实情。通过发放征求意见表、开通职工论坛网、设立专用电子邮箱、设置征求意见箱及专线电话等方式，广泛征求基层职工对企业生产经营发展的意见和建议。同时，厂领导班子以身作则、率先垂范，分为生产、管理、扩建和多经后勤4个组，深入一线部门和单位，全方位收集基层职工的意见，畅通意见收集渠道，力求查实情、出实招、见实效。

　　二是理顺管理体制蓄力量。积极稳妥地推进企业定岗、定员、定编的“三定”工作，实现机构、人员和职责的“三到位”。首先，确定管理职能。对全厂的管理界面进行重新划分，对47个部门车间的职能进行归口分类，努力建立精干高效、运转协调的管理体制；其次，完善干部激励、考核和评价机制。从德、能、勤、绩、廉5个方面对干部进行考评，依据“能者上、庸者让、平者下”原则，实行中层干部岗位动态管理，解决干部作风漂浮、人浮于事的问题；再者，完善用人机制，实施岗位竞争，优胜劣汰。按照科学分类、合理调配和统筹兼顾的原则，优化班组设置，整合人才资源，给“想做事、能做事、敢做事”的人提供一个平台，解决企业“有事无人做、有人无事做”的结构性矛盾。

　　三是重大项目攻关寻突破。针对人员多、包袱重和历史遗留问题多的现状，该厂抓住发展这个第一要义，用发展解决前进中遇到的问题，全力以赴抓好七期扩建工作，力争上半年完成七期核准。结合国有大矿煤价低、地方煤价高的特殊形势，加大对翻车机的治理改造力度，提高火车煤接卸能力，增加火车来煤，降低燃料成本；加强采制化管理，完善燃煤效能监察机制，确保热值差控制在合格范围内，实现入厂煤质、价相符；加大点检定修和全能值班员的推进力度，提升职工队伍素质，储备人才力量。

　　四是转换经营方式防风险。针对多年来供热价格持续走低严重影响经济效益的实际，该厂组织专门机构和人员，加大与省、市相关部门的公关力度，积极争取适当、合理的政府供热财政补贴；加强与地方的协调与沟通，启动区域供热工作，参与大用户直供电试点工作，想方设法增加热力收入；依托国家银监会对困难企业实行债务重组的有关政策，进行借贷重组，努力优化资金结构，降低还贷压力和资金断流风险。

　　五是加强思想疏导保稳定。随着经济成分、组织形式、分配形式的多样化以及职工思想观念的多元化发展，企业必须面对改制变革过程中出现的利益分配冲突等不容忽视的问题。为此，该厂每季下发《职工思想动态反馈表》，收集、汇总职工的意见和想法；开辟网上《职工论坛》，为职工提供一个思想诉求和利益诉求的平台，便于把握职工脉搏，有效进行心理疏导；开展多种形式的座谈会和交流会，讨论和研究企业生产经营发展的深层次问题，引导职工思想往发展上转、人心往发展上聚、干劲往发展上使。

　　目前，全厂已逐步形成“心气足、人气旺、风气正”的良好风气，形成了“一心一意谋发展、同心协力创效益”的浓郁氛围。